遼寧LQ交通工程公司項目質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、由于近幾年我國在鐵路、公路等這些基礎(chǔ)建設項目的投資力度逐漸加大，因此如何在加快建設過程的同時切實保證工程的高質(zhì)量，已經(jīng)成為全社會所關(guān)注的問題，尤其是對于很晚才轉(zhuǎn)變其運行機制的遼寧LQ交通工程公司來說，企業(yè)原有的質(zhì)量保障體系不健全，并且公司管理、運行、監(jiān)督體制等各方面的工作方式仍沿襲改制前的措施，因此極大地制約了公司在工程項目上的質(zhì)量管理工作，嚴重影響公司以后的發(fā)展。
　　本論文通過案例研究法展開對項目質(zhì)量管理的研究，根據(jù)遼寧LQ交

2、通工程公司實際情況，運用定量與定性相結(jié)合的方法對該公司項目管理的實際情況作了大量調(diào)查研究，查找存在問題及不足，提出了解決遼寧LQ交通工程公司項目質(zhì)量管理問題的對策和建議。
　　本文通過案例研究的方式針對遼寧LQ工程公司的質(zhì)量管理問題進行研究，首先，介紹了寧LQ交通工程公司的概況及公司現(xiàn)行的項目組織形式，通過公司工程項目中出現(xiàn)的突出事件提出期待解決的問題，并結(jié)合項目質(zhì)量管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題分析可能造成的危害;其次，從理論方面將項目的

3、質(zhì)量管理問題對質(zhì)量控制原理和質(zhì)量控制因素產(chǎn)生的影響以及國內(nèi)外理論的研究現(xiàn)狀等，進而從內(nèi)部分析影響遼寧LQ交通工程公司工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的因素并做了歸納:主要是由于質(zhì)量意識淡薄、質(zhì)量管理體系不健全、施工過程中存在較大漏洞、質(zhì)量管理投入缺乏理性等;最后，根據(jù)遼寧LQ交通工程公司的實際情況，從逐步提升全員的質(zhì)量意識、強化質(zhì)量管理組織建設、優(yōu)化項目質(zhì)量成本以及做好項目全過程質(zhì)量控制等多個方面對LQ公司質(zhì)量管理問題提出改進的對策，以期在今后的項