濟(jì)南路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例分析.pdf

1、工程設(shè)計(jì)是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)工作的優(yōu)劣直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的好壞。無論是從工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度，還是到建成后的運(yùn)行成本，投資效益，工程設(shè)計(jì)都貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目始終，并起到舉足輕重的作用。因此，如何提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立以顧客為中心的質(zhì)量管理體系(QMS)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好地滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)工程的建設(shè)過程中顯得尤為重要。

2、本課題以工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理為核心，闡述了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有關(guān)理論。結(jié)合具體工程項(xiàng)目，以現(xiàn)代質(zhì)量管理的過程方法為理論基礎(chǔ)，對(duì)工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，編制了設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序。目的是完善華鑫公司質(zhì)量管理體系和提高公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 通過分析研究，得出以下結(jié)論：要建立合理、完善的質(zhì)量管理體系；要提高人員素質(zhì)，更新設(shè)計(jì)理念；合理掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，靈活運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)；做好設(shè)計(jì)的前期工作；