工程項目施工階段質量管理

1、工程項目施工階段質量管理工程項目施工階段質量管理1施工階段質量管理過程劃分（1）按施工階段工程實體形成過程中物質形態(tài)的轉化劃分.可分為對投入的物質、資源質量的管理；施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產品的質量進行控制；對完成的工程產出品質量的控制與驗收。前兩項工作對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，：需要對影響工程項目質量的五大因素進行全面管理。其中包括：施工

2、有關人員因素；材料（包括半成品）因素、機械設備（永久性設備及施工設備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環(huán)境因素。（2）按工程項目施工層次結構劃分工程項目施工質量管理過程為：工序質量管理分項工程質量管理分部工程質量管理單位工程質量管理單項工程質量管理。其中單位工程質量管理與單項工程質量管理包括建筑施工質量管理、安裝施工質量管理與材料設備質量管理。（3）按工程實體質量形成過程的時間階段劃分工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事

3、中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。畢業(yè)論文，工程項目。。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證；嚴把開工關等事前質量保證工作。3施工過程中的質量管理業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質量管理工作：（1）對自檢系統(tǒng)與工序的質量控制，對施工承包商的質量控制工作的監(jiān)控。（2）在施工過程中對承包商各項工程

4、活動進行質量跟蹤監(jiān)控，嚴格工序間交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案等。（3）審查并組織有關各方對工程變更或圖紙修改進行研究。（4）對工序產品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序專業(yè)工程等進行試驗、技術復核等。（5）處理已發(fā)生的質量問題或質量事故。（6）下達停工指令、控制施工質量等。4施工過程所形成的產品質量管理：業(yè)主委托監(jiān)理工程師組織對分部、分項工程的驗收；組織聯(lián)動試車或設備的試運轉；組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收等工作。其中對分部