金林公司質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本要素。對于實(shí)行家族式管理的中小型民營企業(yè)來說，產(chǎn)品制造質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠持續(xù)地獲得訂單和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的收益，并進(jìn)一步關(guān)系到企業(yè)是否能夠在日益激烈的商業(yè)競爭中存活下來。中國大陸的中小型民營企業(yè)在過去的30年中獲得了極快的發(fā)展，然而，其中實(shí)行家族式管理的中小型企業(yè)普遍壽命較短。以浙江省為例，家族式中小型企業(yè)平均壽命只有3-5年。因此，家族式管理的中小型企業(yè)必須實(shí)行深入有效的全面質(zhì)量管理，才有可能達(dá)到

2、提升產(chǎn)品競爭力、擴(kuò)大市場占有率、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的，可持續(xù)發(fā)展才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
　　本文以一家小型家族式民營企業(yè)金林公司作為案例研究的對象，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營概況和質(zhì)量管理模式進(jìn)行介紹，然后從該公司鑄造汽缸機(jī)械加工的實(shí)際情況出發(fā)，以實(shí)地調(diào)研收集到的廣泛的現(xiàn)場信息和大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具體介紹了公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，描述了質(zhì)量管理目前存在的問題，然后結(jié)合質(zhì)量管理理論，對產(chǎn)生這些質(zhì)量問題的原因進(jìn)行了分析，最后，根據(jù)金林公司在質(zhì)量管理方面