CFMA公司質(zhì)量管理研究.pdf

1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也決定著企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，因此，質(zhì)量管理現(xiàn)已成為企業(yè)的一個重要戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的質(zhì)量進行動態(tài)管理具有十分重要的意義。
　　 論文介紹了質(zhì)量管理的相關(guān)理論，對質(zhì)量管理的概念、作用、類型、質(zhì)量管理體系的發(fā)展、質(zhì)量體系ISO9001標準的現(xiàn)實意義、質(zhì)量管理體系方法、質(zhì)量控制的基本方法等進行了闡述；以長安福特馬自達汽車有限公司(簡稱CFMA公司)為研究對象，對其

2、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制過程的現(xiàn)狀進行了分析，找出了公司在質(zhì)量體系內(nèi)部審核機制、供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)和管理、焊接生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制、6 Sigma質(zhì)量工具的推行運用等方面存在的一些問題；在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制方面的具體改進對策和措施，如加強內(nèi)部審核員的培訓(xùn)、提高內(nèi)部審核員的能力、調(diào)整供應(yīng)商管理部門的組織機構(gòu)、改進供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)流程、完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系、建立供應(yīng)商質(zhì)量體系的量化考核指標、建立6 Sigma工作的推進團隊