A公司供應商質(zhì)量管理研究.pdf

1、面對越來越激烈的市場競爭和苛刻的客戶要求，企業(yè)越發(fā)地專注發(fā)展其核心競爭力，專注于微笑曲線的兩端而逐漸將其余非核心業(yè)務采用外包采購或者協(xié)作方式完成。最近十年企業(yè)的輕資產(chǎn)扁平化趨勢愈加明顯，一體化的供應鏈管理逐漸成為市場的主流。公司的供應鏈管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度并成為公司的核心競爭力之一，企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣滈g的競爭。供應商質(zhì)量管理作為供應鏈管理的支柱之一變的越來越重要而不可忽視。作為價值鏈中70％增值發(fā)生處的供應商如何管理其質(zhì)量

2、變成是一個難點和重點。
　　A公司是一家年營收16億美元的跨國公司，是一系列細分市場例如電氣產(chǎn)品，液壓工具及解決方案，能源市場專業(yè)產(chǎn)品及服務和專業(yè)工程位置及動作控制系統(tǒng)的領導者。在企業(yè)產(chǎn)品領域內(nèi)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品革新能夠適應市場的快速變化，企業(yè)在管理上也不斷地革新和發(fā)展，同時也引進了一些新的方法和理念來指導企業(yè)的日常經(jīng)營和管理。本文以A公司直接物料供應商質(zhì)量管理為研究對象，以供應鏈模式下供應商質(zhì)量管理的基本理論為依據(jù)；立足于A公司的供

3、應商現(xiàn)狀，論述了在供應鏈管理體系中供應商質(zhì)量管理的重要性；分析了A公司供應商及供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，對現(xiàn)有國內(nèi)外關于供應商質(zhì)量管理的文獻資料進行收集、整理、分析和歸納，將現(xiàn)有比較成熟的供應商質(zhì)量管理理論與工作實踐相結(jié)合；研究了供應商質(zhì)量管理中的供應商開發(fā)、質(zhì)量控制、績效管理和持續(xù)改進等策略；通過在后期實施基于供應商分類的供應商績效管理方法以及在前期改進供應商定點選擇以轉(zhuǎn)變以往輕選擇重淘汰的供應商管理理念為重選擇輕淘汰的理念；以改善供應鏈