供應商質量管理

1、供應商質量管理供應商質量管理簡介：企業(yè)間競爭就是整個供應鏈的競爭已是不爭的現實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統的面向企業(yè)內部產品質量或品質系統的方法已經不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下，供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質量管理工程師SQE。...上海開課；課程時長：上海開課；課程時長：2天；詳細會務信息請登陸森

2、濤培訓網查看；詳細會務信息請登陸森濤培訓網查看適合對象適合對象：采購工程師、采購主管、供應商質量工程師。課程介紹課程介紹【課時【課時DurationDuration】2天每天6小時【課程介紹】【課程介紹】企業(yè)間競爭就是整個供應鏈的競爭已是不爭的現實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統的面向企業(yè)內部產品質量或品質系統的方法已經不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下，

3、供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質量管理工程師SQE?！菊n程收益】【課程收益】◇掌握供應商質量管理體系的內容；◇掌握如何將質量要求向供應商傳遞；◇掌握提升供應商質量的工具和方法?！菊n程大綱】【課程大綱】第一模塊：供應商管理的零缺陷（第一模塊：供應商管理的零缺陷（0.5hr0.5hr）1.質量的含義2.質量成本的含義及其對企業(yè)成本（或利潤）的影響3.供應商管理在企業(yè)運營中的地位和作用4.供應商管

4、理的三大要素5.如何破解三大要素間的矛盾6.零缺陷管理的思想基本原則第二模塊：現代供應商質量管理的內涵（第二模塊：現代供應商質量管理的內涵（0.5hr0.5hr）1.供應商管理的發(fā)展歷程2.現代供應商管理的五大趨勢3.供應商質量管理體系及其基本內容第六模塊：供應商第六模塊：供應商質量管控質量管控輔導與協同改進輔導與協同改進（1.5hrs1.5hrs）1.供應商輔導策略2.供應商問題的確定及輔導路線圖3.縮短生產周期的方向精益生產4.解決

5、質量問題的方法PDCA選擇問題及問題描述，確定問題的性質探究問題的成因（從現象到機理）篩選關鍵原因（可控不可控、要素參數）尋找對策試運行和效果驗證改進成果的固化與推廣案例分析：某葉片廠的質量提升講師介紹：呂立桂講師介紹：呂立桂6SigmaMBB專業(yè)背景：呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現場質量主管。于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動

6、，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。擅長課程：6Sigma系列課程Lean精益生產系列課程項目管理DOE試驗設計QFD

7、質量功能展開置信區(qū)間和假設檢驗質量管理質量保證系列課程(APQPPPAPFMEAMSASPC)等授課風格：呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。呂老師負責的培訓和咨詢項目：2005年07月—2006年03月：西門子VDOLean6Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導2005年10月—2006年02月：北京威迅半導體DMAIC綠帶培

8、訓及項目輔導（第一輪）2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導2006年05月—2006年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）2006年10月—2006年11月：Amk（上海）DOE專案2007年03月—2007年06月：上海泰科Lean6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）2007年05月—2007年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）200