柴油機公司供應商質量管理.pdf

1、本文針對柴油機公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨迫切需要解決的問題，采用八項質量管理原則、質量控制理論、質量保證理論、現(xiàn)代質量成本管理理論以及質量管理體系管理方法，開展了柴油機公司供應商質量管理研究。首先，指出了柴油機公司供應商開發(fā)的基本原則和基本任務，采用過程方法確立供應商開發(fā)流程；其次，指出了柴油機公司供應商質量控制的基本原則和基本任務，采用過程審核、產(chǎn)品審核、問題管理模式、供應商動態(tài)等級管理和供應商激勵等手段對供應商質量進行控制；然后，例舉

2、柴油機公司供應商質量管理方面成功實證案例，展示了柴油機公司實施供應商質量管理后取得績效。 柴油機公司供應商質量管理研究表明：要想控制好外購件質量，首先必須控制好供應商質量，其次控制好供應商對產(chǎn)品質量保證能力，再次控制好供應商問題整改，促使供應商持續(xù)改進。只有這樣，才能打造穩(wěn)定的、可靠的、持續(xù)的供應渠道，實現(xiàn)柴油機公司供應商質量管理的目標：提高供應鏈上節(jié)點企業(yè)對顧客產(chǎn)品和服務水平和降低總的交易成本；讓顧客從滿意走向愿意，再走向忠誠