CPT公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建構(gòu).pdf

1、首先要先說明為何本論文題目要選用“供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建構(gòu)”,因為本研究論文自始自終都強調(diào)所有研究背景、內(nèi)容、意義和方法都是為了最終能滿足客戶要求,創(chuàng)造雙贏思維為目的。假設(shè)您是一家公司的高級管理人員,當您是用客戶角度來審閱此文時,這份論文內(nèi)容其實就正在探研著您自己公司該如何建立整體的質(zhì)量管理系統(tǒng),當如果您是站在自身公司的角度來審閱此文時,這份論文內(nèi)容其實就正在探研您的供應(yīng)商需要有怎么樣的質(zhì)量管理系統(tǒng)。不管您是從客戶角度也好,從自己公司的角

2、度也好,您對您的供應(yīng)商的要求,或客戶對您公司的要求絕對不會單單只考慮所謂的產(chǎn)品質(zhì)量而已,所以本論文第二個強調(diào)的觀念是,所謂供應(yīng)商質(zhì)量管理是涵蓋全公司的經(jīng)營質(zhì)量(含企業(yè)社會責任管理質(zhì)量)等。由于探研的范圍寬廣,本論文將以收集全球各信息大廠對供應(yīng)商要求為基礎(chǔ),加上本學(xué)員與多年來從事供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)從業(yè)人員之經(jīng)驗累積與探討,加以綜合歸類,分析而轉(zhuǎn)化出一套適合我國國情與現(xiàn)況之管理系統(tǒng)。
　　 本論文提供下列幾個重點問題及其解決方案。

3、1、解決供應(yīng)商質(zhì)量管理文件系統(tǒng)方面建立不夠完善的問題,本論文提供本公司對選擇供應(yīng)商時采用哪些稽核系統(tǒng)來認可該公司。2、解決供應(yīng)商欠缺完整生產(chǎn)管理流程之問題:本論文提供一套本公司在所有生產(chǎn)流程(站別)之自我稽核點檢表。3、解決供應(yīng)商管理人員高離職率問題:本論文將多年來觀察一些供貨應(yīng)管理人員之心態(tài)與心理做出總結(jié)并給予正確的心理準備與建設(shè)及做為供應(yīng)商管理人員應(yīng)該有的正確觀念。4、解決一般公司忽視教育訓(xùn)練而衍生重大質(zhì)量成本損失的問題:提供本公司

4、人員素質(zhì)提高之教育訓(xùn)練計劃與實施及成效評估方式。5、解決一般公司仍采用計數(shù)型抽樣計劃而無法防止不良材料流入產(chǎn)線的問題:提供本公司采用最新計量型抽樣計劃之實際實施案例以做到預(yù)估趨勢性質(zhì)量管理方式。6、解決工程師級以上人員高離職率問題:介紹本公司留才計劃及員工激勵機制。7、解決目標設(shè)定后無法確實有效達成的問題:提供本公司對目標達成之有效監(jiān)督機制。
　　 最后希望藉由本論文能讓讀者對供應(yīng)商管理之觀念與能力有所提升,對正想能在國際舞臺爭