SPLS公司供應商質量管理研究.pdf

1、在經濟全球化的大環(huán)境下，世界各國企業(yè)之間的競爭已經變得日益激烈。國內外企業(yè)都在為擴大市場份額以及獲得長期穩(wěn)定的市場收益而進行著激烈的競爭，但是，事實上，這種競爭早已超越了企業(yè)層面。目前，越來越多的企業(yè)在市場競爭中意識到企業(yè)之間的競爭已經慢慢的演變?yōu)楣湹母偁帲偁幍膬热葜饕谟诳刂乒坍a品生產成本的同時提高產品質量及客戶滿意度。供應商質量管理在整個供應鏈管理中扮演著十分重要的作用，企業(yè)中所有的關鍵績效指標都和供應商聯(lián)系緊密。因此，供

2、應商質量的好壞對企業(yè)在市場競爭中是否能夠舉得領先有著至關重要的作用。通過供應商的質量管理，從而降低產品的采購成本，提高產品的質量成為當今企業(yè)發(fā)展的方向。
　　SPLS公司作為一家全球辦公用品零售商中國采購辦，其采購產品目錄十分廣泛，供應商資質層次不齊，供應商管理能力的高低將在很大程度上決定了產品的質量，交付和市場客戶滿意度。換而言之，一個供應商質量管理水平的高低，直接影響著一個公司的市場競爭力。所以，本論文的目的在于通過對SPLS

3、公司供應商質量管理研究的基礎上，降低產品的采購成本同時提高產品質量。
　　本論文在SPLS公司供應商質量管理的現(xiàn)狀進行分析的基礎上，結合國內外相關論文和文獻資料，分析國內外背景，從理論分析出發(fā)，將理論與SPLS公司的實際情況相結合。全面分析公司現(xiàn)有質量管理現(xiàn)狀，利用文獻歸納法，SWOT分析法，層次分析法等論述如何有針對性的對公司供應商進行選擇，開發(fā)，評價程序設計以及推動供應商質量管理的持續(xù)改進。
　　本論文在先有國內外質量管