GWT公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究.pdf

1、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)正處于產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、利潤(rùn)額高，競(jìng)爭(zhēng)者也隨之不斷增加，不斷爭(zhēng)奪供應(yīng)商資源。對(duì)供應(yīng)商的依賴程度要高于其他行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)造成供應(yīng)商經(jīng)常無(wú)法及時(shí)供貨并且正在形成賣(mài)方市場(chǎng)，同時(shí)隨著供應(yīng)商訂單的激增供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平在不斷下降，直接影響最終產(chǎn)品的交貨準(zhǔn)時(shí)性和質(zhì)量水平。
　　 本文通過(guò)“五力”模型對(duì)該行業(yè)進(jìn)行分析，研究GWT公司所處的內(nèi)外環(huán)境。運(yùn)用SWOT方法討論GWT公司供應(yīng)商管理面臨的缺點(diǎn)與不足、機(jī)遇與

2、挑戰(zhàn)。
　　 以其機(jī)艙總成為例對(duì)GWT公司在供應(yīng)商管理，尤其在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，力求用新供應(yīng)商管理思想和供應(yīng)商管理，結(jié)合公司外部環(huán)境及行業(yè)變化趨勢(shì)，聯(lián)系實(shí)際對(duì)GWT公司供應(yīng)商管理工作進(jìn)行初步探討。
　　 透過(guò)改變當(dāng)前傳統(tǒng)的供應(yīng)商模式，改變對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)識(shí)，引入新的供應(yīng)商管理。和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴采購(gòu)關(guān)系，利用其資源為我所用，同時(shí)也須對(duì)GWT公司現(xiàn)有的供應(yīng)商有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、流程、控制方法等進(jìn)行改造，使供應(yīng)商管理