E公司供應商質量管理體系研究.pdf

1、伴隨全球經濟一體化趨勢,行業(yè)競爭越來越激烈,對于家電行業(yè)而言,不可避免的遇到產品利潤空間越來越小,顧客要求卻越來越高的困境,如何在保證質量的前提下推陳出新并不斷降低成本,是每一個家電制造企業(yè)不可避免要遇到的問題,尤其是對于E公司這樣一直尋求將產品線向低成本國家轉移的跨國公司而言,選擇和培養(yǎng)一批合格,穩(wěn)定的本地供應商進行長期戰(zhàn)略合作就顯得尤為關鍵。
　　 本文以E公司供應商質量管理體系為研究對象,首先回顧了供應商管理的理論發(fā)展與現

2、狀；然后結合理論并輔以現場調研統(tǒng)計等,對E公司現有供應商管理體系進行分析,尋找目前系統(tǒng)中存在的不足之處；最后對現有供應商管理體系進行改進和完善,包括供應商分類管理,供應商審核準則,供應商評價與選擇系統(tǒng),供應商業(yè)績評估細則等。并以UJ公司和HW公司為例,介紹了供應商質量管理在E公司的實際運用的過程及取得的成果,以此說明通過有效的供應商管理,對企業(yè)提高市場競爭力,降低成本,加快新品開發(fā)速度,提高客戶滿意度等能起到良好的推動效果。