H公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、當(dāng)前很多的企業(yè)所做的供應(yīng)商質(zhì)量管理僅僅停留在對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，不僅來(lái)料質(zhì)量得不到有效的保障，而且最終還可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)作造成嚴(yán)重的沖擊。供應(yīng)商質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要持續(xù)不斷的追求從源頭控制質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)預(yù)防而非檢驗(yàn)的理念，不僅要選好合適的供應(yīng)商，而且要在質(zhì)量績(jī)效考核，持續(xù)改善和新產(chǎn)品承認(rèn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
　　本文基于H公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系為實(shí)際研究對(duì)象，結(jié)合一流供應(yīng)商質(zhì)量管理理論和質(zhì)量管理理論

2、，通過(guò)對(duì)H公司市場(chǎng)定位，企業(yè)文化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的研究，結(jié)合實(shí)例輔以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)等，對(duì)H公司現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析，建立適合H公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，主要包含新產(chǎn)品的質(zhì)量承認(rèn)流程和供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善流程。文章運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目的實(shí)例，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析法，比較分析法和因果分析法，對(duì)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程及取得的成果作重點(diǎn)的分析和驗(yàn)證，以此說(shuō)明通過(guò)有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，提高客戶

3、滿意度等能起到良好的推動(dòng)作用。在研究的同時(shí)，作者提出了自己的見(jiàn)解。
　　全文共分為五章，第一章介紹了本文研究的背景與實(shí)際意義，闡述了在整個(gè)研究的過(guò)程中所用到的理論方法和研究框架；第二章介紹了質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理的工具，供應(yīng)商質(zhì)量管理原理；第三章論述H公司現(xiàn)行的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略和供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了整個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。第四章介紹了H公司供應(yīng)商質(zhì)量體系的建立，主要涵蓋新產(chǎn)品質(zhì)量承認(rèn)流程和供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善流程。重