光通訊J公司供應(yīng)商管理體系研究.pdf

1、本文的研究對象J公司,在供應(yīng)商管理體系方面的工作存在很多的問題:供應(yīng)商管理系統(tǒng)資源配置不合理、供應(yīng)商選擇和開發(fā)的準則及流程模糊、缺乏對供應(yīng)商有效的控制和評價。這些問題影響J公司供應(yīng)商管理發(fā)揮提高供應(yīng)商來料質(zhì)量保證的績效,推動企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的功效。
　　本文采用八項質(zhì)量管理原則,質(zhì)量控制理論、供應(yīng)商管理理論等理論分析和實踐分析等研究方法,沿著發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的思路,應(yīng)用持續(xù)改進的理念,對J公司的現(xiàn)狀進行分析,找出J公司在供應(yīng)

2、商管理體系上存在的問題和解決方向,建立了J公司供應(yīng)商管理體系,明確了供應(yīng)商管理各個崗位職能,建立了清晰的可操作性的供應(yīng)商管理流程,量化了供應(yīng)商的評級體系。J公司供應(yīng)商管理體系研究表明,為控制好來料的品質(zhì),首先要選擇對的供應(yīng)商,其次是控制好供應(yīng)商的質(zhì)量,確保供應(yīng)商持續(xù)供貨的質(zhì)量保證能力,再次是提高供應(yīng)商的持續(xù)改善能力,這樣就能促進供應(yīng)商進行一個良好的PDCA循環(huán)。只有保證了供應(yīng)商管理體系的正常運行與功效發(fā)揮,才能實現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量目標。提高供