V汽車公司座椅項(xiàng)目開發(fā)中的供應(yīng)商管理體系研究.pdf

1、本論文具體的研究內(nèi)容可以分為兩個(gè)部分，第一部分是引入層次分析法（AHP）對于 V公司在 L42座椅項(xiàng)目中的待選供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、采購三個(gè)方面的綜合審核，基于相對客觀的數(shù)據(jù)，運(yùn)用理論的計(jì)算方法得出最優(yōu)解，為V公司采購部最終的供應(yīng)商定點(diǎn)決策提供了參考依據(jù)，接著以 V汽車公司 L42座椅項(xiàng)目中選擇皮革供應(yīng)商為實(shí)際案例進(jìn)行了實(shí)證研究。第二部分，對于V公司現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析研究，站在V公司和零部件供應(yīng)商雙方共同發(fā)展的

2、角度去考慮改善這些問題點(diǎn)，優(yōu)化公司的管理流程去解決這些問題點(diǎn)，本文基于國內(nèi)外對于汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的理論研究，討論了汽車行業(yè)中整車制造企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間的合作關(guān)系的重要性，具體研究了在座椅項(xiàng)目開發(fā)過程中如何改善汽車制造企業(yè)對于供應(yīng)商的評價(jià)選擇體系和質(zhì)量管理體系中存在的問題。并以 V汽車制造公司的 L42座椅項(xiàng)目為實(shí)際案例，分析了V公司零部件供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，研究采取改善措施提升V公司現(xiàn)有的供應(yīng)商評價(jià)選擇體系和質(zhì)量管理體系的能力，為V汽車制

3、造公司提高企業(yè)管理成效，降低管理成本，減少質(zhì)量問題，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的利益最大化做出貢獻(xiàn)。
　　本論文具體的研究內(nèi)容可以分為兩個(gè)部分，第一部分是引入層次分析法（AHP）對于 V公司在 L42座椅項(xiàng)目中的待選供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、采購三個(gè)方面的綜合審核，基于相對客觀的數(shù)據(jù)，運(yùn)用理論的計(jì)算方法得出最優(yōu)解，為V公司采購部最終的供應(yīng)商定點(diǎn)決策提供了參考依據(jù)，接著以 V汽車公司 L42座椅項(xiàng)目中選擇皮革供應(yīng)商為實(shí)際案例進(jìn)行了實(shí)證研究。第二部