TNK汽車減振器公司供應(yīng)商開發(fā)研究.pdf

1、MBA學(xué)位論文作者：李永春TNK汽車減振器公司供應(yīng)商開發(fā)研究中文摘要汽車行業(yè)近年仍是發(fā)展迅速，作為汽車零部件之一的減振器行業(yè)也是蓬勃發(fā)展，作為減振器企業(yè)和供應(yīng)商都面臨更多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，研究如何做好供應(yīng)商開發(fā)工作和如何實(shí)現(xiàn)雙贏采購(gòu)是減振器企業(yè)和其供應(yīng)商企業(yè)的迫切需求并有著重大的意義，同時(shí)也將為制造業(yè)中的供應(yīng)商開發(fā)提供有益的借鑒。本論文分析了國(guó)內(nèi)的行業(yè)形勢(shì)并基于TNK減振器公司針對(duì)供應(yīng)商開發(fā)做了一定深入的分析和研究。對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的發(fā)展歷程

2、和理論作了匯總介紹，指出研究本課題的實(shí)用意義。將供應(yīng)商開發(fā)工作分為四個(gè)部分，潛在供應(yīng)商開發(fā)、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)、量產(chǎn)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)；其中在潛在供應(yīng)商開發(fā)中，有供應(yīng)商概況調(diào)查表來(lái)收集信息，用Dickson、Hatherall的評(píng)估準(zhǔn)則與層次分析法結(jié)合生成12章節(jié)的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用SWOT全面分析供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)、考察并綜合評(píng)價(jià)，以及導(dǎo)入合格供應(yīng)商清單。新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)中，采用多方論證方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定點(diǎn)，然后

3、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)調(diào)整開發(fā)工作，用技術(shù)交流、APQP和PPAP、Run@Rate來(lái)控制先期策劃，關(guān)注爬坡階段的產(chǎn)品遏制，推薦EDI的應(yīng)用。在量產(chǎn)供應(yīng)商開發(fā)中，采用九個(gè)方面手段來(lái)改進(jìn)量產(chǎn)供應(yīng)商現(xiàn)狀，提高其綜合能力，并在PDCA基礎(chǔ)理論上提出PDCA新模型。在供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)中，從供應(yīng)商管理體系、問(wèn)題解決能力、高層管理者理念、持續(xù)改進(jìn)能力開發(fā)、TNK公司自身提高等五個(gè)角度來(lái)分析如何有效完成供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)，提出了企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展六模式，設(shè)

4、計(jì)了TNK公司的信息管理系統(tǒng)模型來(lái)規(guī)范新產(chǎn)品先期的供應(yīng)商開發(fā)工作。TNK減振器公司的供應(yīng)商開發(fā)問(wèn)題普遍在汽車行業(yè)存在，利用TNK公司在供應(yīng)商開發(fā)理念基礎(chǔ)上增加的新經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)思想，對(duì)于豐富供應(yīng)商開發(fā)理論或是有益的補(bǔ)充，也將推進(jìn)減振器和汽車行業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)的有效性，并為其它制造業(yè)企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商開發(fā)，雙贏采購(gòu)，持續(xù)改進(jìn)IVlBA學(xué)位論文作者：李永春TNK汽車減振器公司供應(yīng)商開發(fā)研究andwillalsopromote

5、thereductionvibrationandtheeffectivenessoftheautomotiveindustrysupplierstodevelopandprovideareferenceforothermanufacturingenterprisesKeyWords：SupplychainmanagementSupplierdevelopmentBalancedSourcing，ContinuousImprovement