供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的注意點(diǎn)

1、供應(yīng)商管理：開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的注意點(diǎn)供應(yīng)商管理：開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的注意點(diǎn)●工廠審核環(huán)節(jié)的取舍工廠審核環(huán)節(jié)的取舍從大的方面來(lái)講，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商主要包括兩方面：樣品評(píng)估和工廠審核。樣品評(píng)估是必須做的，工廠審核是不是也必須做呢？答案是否定的。原因有兩方面：一方面，實(shí)施工廠審核需耗費(fèi)采購(gòu)方大量的人力、時(shí)間和精力，審核及整改往往需要較長(zhǎng)時(shí)間，故應(yīng)根據(jù)新供應(yīng)商或物料的重要程度去決定是否進(jìn)行工廠審核；另一方面，如果是向某些大跨國(guó)公司購(gòu)買物料且購(gòu)買量不是特別大的

2、話，向供應(yīng)商提出審廠要求往往會(huì)遭到拒絕，另外如果是海外采購(gòu)的話，安排工廠審核不是一件容易的事。在采購(gòu)實(shí)際操作中，如果所購(gòu)買的物料為非長(zhǎng)期性物料，往往要求供應(yīng)商提供適量的樣品試用，如果合用便采購(gòu)所需數(shù)量的物料供生產(chǎn)使用。有時(shí)候，這種臨時(shí)性物料是向代理商或街邊的小店買的，根本無(wú)法對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行審廠，而且也沒(méi)有審廠的必要。某企業(yè)的做法是，將所有購(gòu)買的生產(chǎn)原材料包括包裝材料分成A、B、C、D四級(jí)，其中A類為關(guān)鍵原材料，B類為重要原材料，C類為一

3、般原材料，D類為輔助原材料，供應(yīng)A類和B類原材料的供應(yīng)商將被安排審廠，C類供應(yīng)商將視具體情況而定，而D類供應(yīng)商一般不進(jìn)行審廠，只向供應(yīng)商發(fā)放一份供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷及收集一些諸如供應(yīng)商的企業(yè)簡(jiǎn)介之類的資料便可?！癖镜毓?yīng)商和外地供應(yīng)商本地供應(yīng)商和外地供應(yīng)商基于交貨的迅捷性和處理問(wèn)題的方便性，對(duì)供應(yīng)商的選擇一般都是舍遠(yuǎn)取近，要求JIT交貨的供應(yīng)商尤其要考慮距離的遠(yuǎn)近。但如果存在下列情況，可能就不得不選擇外地供應(yīng)商：O外地供應(yīng)商的在品質(zhì)或價(jià)格上有

4、較大的優(yōu)勢(shì)；O在有限的時(shí)間內(nèi)難以找到本地供應(yīng)商；O雖找到生產(chǎn)所需物料的本地供應(yīng)商，但存在其他原因而不能開(kāi)展貿(mào)易，如：不能轉(zhuǎn)廠等。●單一供應(yīng)商或多個(gè)供應(yīng)商為防止“在一棵樹(shù)上吊死”情形的出現(xiàn)，絕大多數(shù)采購(gòu)方都傾向于同一物料由多個(gè)供應(yīng)商供貨，以便在采購(gòu)活動(dòng)（價(jià)格、品質(zhì)、交貨等）中取得主動(dòng)地位。但同一物料由多個(gè)（2～3個(gè)）供應(yīng)商來(lái)供貨，可能會(huì)存在下列問(wèn)題：O各供應(yīng)商提供的原材料或零部件存在差異，而導(dǎo)致采購(gòu)方在生產(chǎn)過(guò)程中可能要對(duì)夾具、治具、機(jī)器設(shè)

5、備或工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整；O采購(gòu)方在管理多個(gè)供應(yīng)商時(shí)需耗費(fèi)更多人力、財(cái)力和物力。另外，還有下列情形促使采購(gòu)方選擇單一供應(yīng)商，或采購(gòu)方?jīng)]有其他的選擇：O在采購(gòu)方所掌握的信息內(nèi)，某種商品被某一個(gè)供應(yīng)商壟斷，采購(gòu)方別無(wú)選擇；O訂單不足以分給兩個(gè)或兩個(gè)以上供應(yīng)商；O為爭(zhēng)取供應(yīng)商更主動(dòng)的配合；O若生產(chǎn)某產(chǎn)品需專門的設(shè)備或模具和其他費(fèi)用要由采購(gòu)方來(lái)承擔(dān)時(shí)；O集中采購(gòu)可獲得供應(yīng)商給予的折扣；O欲與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或要求供應(yīng)商實(shí)行JIT交貨。減少供應(yīng)