供應(yīng)商管理

1、精品企業(yè)管理資料本資料由[商博士]提供[商博士]資料下載|管理文摘|行業(yè)研究第一章第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI)從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā)，采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。?是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；?是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；?是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；?是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成

2、功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)僅僅依靠自己的力量是不夠的，必須充分利用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)與技能來強(qiáng)化自己的產(chǎn)品開發(fā)水平、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。要求供應(yīng)商從后期的被動(dòng)供應(yīng)(按設(shè)計(jì)好的規(guī)格圖紙?zhí)峁┝悴考?轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的早期參與(介入到本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程)。產(chǎn)品開發(fā)與自由度成本關(guān)系圖?早期供應(yīng)商參與的優(yōu)點(diǎn)早期供應(yīng)商參與的優(yōu)點(diǎn)從本公司從本公司(采購采購)的角度來說的角度來說從本供應(yīng)商的角度來說從本供應(yīng)商的角度來說縮短產(chǎn)品開發(fā)周期縮短產(chǎn)品

3、開發(fā)周期統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，早期供應(yīng)商參與的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總體開發(fā)時(shí)間可平均縮短30～50％；降低開發(fā)成本降低開發(fā)成本一方面供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)可為產(chǎn)品開發(fā)提供性能更好、成本更低或通用性更強(qiáng)的設(shè)計(jì)，另一方面由于供應(yīng)商的參與還可簡化整體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；競爭的優(yōu)越性競爭的優(yōu)越性早期介入開發(fā)的供應(yīng)商憑借其專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，自然比其它同類供應(yīng)商具有優(yōu)勢(shì)，能進(jìn)入伙伴供應(yīng)商的關(guān)系，得到顧客認(rèn)可；改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)可從兩個(gè)角度根本改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，一是

4、供應(yīng)商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件，使整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量性能得以改進(jìn)；二是由于零部件的可靠性，避免了隨后可能產(chǎn)研發(fā)的有效性研發(fā)的有效性早期介入客戶的產(chǎn)品開發(fā)能使技術(shù)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商進(jìn)一步提高自己開發(fā)的水平，從而保持領(lǐng)先或獨(dú)特的地位，也使自己研發(fā)工作直接生效(因?yàn)橹苯庸┙o顧客)。精品企業(yè)管理資料本資料由[商博士]提供[商博士]資料下載|管理文摘|行業(yè)研究及產(chǎn)品組裝優(yōu)秀可靠的供應(yīng)商開發(fā)能力強(qiáng)、顧客導(dǎo)向好、誠信可靠的供應(yīng)商會(huì)在客觀上創(chuàng)造自己參與顧客

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的良機(jī)。?早期供應(yīng)商參與的影響因素早期供應(yīng)商參與的影響因素競爭競爭帶來的壓力有多種形式，包括新產(chǎn)品導(dǎo)入市場的速度、產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新性等，其目的是要使企業(yè)占據(jù)技術(shù)高點(diǎn)，同時(shí)降低產(chǎn)品價(jià)格；時(shí)間時(shí)間是金錢、時(shí)間是效益，時(shí)間的爭取就是速度，能在最早的時(shí)間、最大可能地讓供應(yīng)商參與到自己的產(chǎn)品開發(fā)中來就能最大限度縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。汽車行業(yè)在二十世紀(jì)八十年代產(chǎn)品開發(fā)周期為5年，九十年代由于供應(yīng)商的早期參與開發(fā)，開發(fā)周期縮短為3.5年。技術(shù)技術(shù)的

6、發(fā)展及技術(shù)的復(fù)雜性無論是在企業(yè)自身，還是在供應(yīng)商方面，都會(huì)影響到早期供應(yīng)商參與的層次和深度；環(huán)境壓力供應(yīng)商的能力。供應(yīng)商的技術(shù)能力、管理能力、溝通合作能力等均直接影響其參與顧客產(chǎn)品開發(fā)。社會(huì)與行業(yè)規(guī)范主要表現(xiàn)在國家文化傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)以及國家法制與經(jīng)濟(jì)體系等方面。合作意識(shí)強(qiáng)、集體主義精神強(qiáng)的民族自然有助于企業(yè)將供應(yīng)商納入自己的事業(yè)鏈參與產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)內(nèi)采購、開發(fā)等部門的密切配合是早期供應(yīng)商參與合作成功的基礎(chǔ)。?早期供應(yīng)商參與

7、的層次早期供應(yīng)商參與的層次第一層提供信息。通常只是根據(jù)本公司的要求提供、共享必要的信息、資料如其設(shè)備、產(chǎn)能等，供本企業(yè)參考。第二層設(shè)計(jì)反饋針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商會(huì)提出有關(guān)成本、質(zhì)量、規(guī)格或生產(chǎn)工藝方面的改進(jìn)意見與建議。第三層零部件開發(fā)企業(yè)提出零部件的大概要求，供應(yīng)商據(jù)此深入?yún)⑴c或獨(dú)自承擔(dān)相關(guān)零部門的開發(fā)設(shè)計(jì)。第四層部件或組件整體開發(fā)供應(yīng)商針對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品中較重要的零件、部件或分總成等承擔(dān)開發(fā)設(shè)計(jì)的全部責(zé)任。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在發(fā)達(dá)國家有60