供應商管理25618

1、某某公司戰(zhàn)略合作供應商管理實施細則第1頁共14頁某某裝飾公司戰(zhàn)略供應商管理實施細則〈修訂版〉采購管理部某某公司戰(zhàn)略合作供應商管理實施細則第3頁共14頁戰(zhàn)略供應商管理實施細則1主題內容與適用范圍主題內容與適用范圍1.1本細則規(guī)定供應商管理中的具體實施過程和手續(xù)。1.2本細則結合某某裝飾公司所倡導質量管理的要求，對供應商進行管理和考核。1.3本細則適用于某某裝飾有限公司戰(zhàn)略合作供應商目錄中的所有供應商。2術語術語整改通知、預警：整改通知、預

2、警：對供應商進行產品質量、供貨、服務等進行控制的辦法。供貨管理：供貨管理：供貨管理的內容包括：供貨數量——少于計劃數：短交；超過計劃數：超交。供貨及時性——提前交貨；逾期交貨。交貨質量——按質量要求交貨未按質量要求交貨供應商未能按供貨計劃要求的交貨期、交貨量、技術要求進行供貨，較為重大的情況由各駐項目采購人員提出由采購管理部對供應商執(zhí)行相應處罰；其他情況各駐項目采購員按本細則執(zhí)行，并將此信息傳遞到采購管理部備案。暫停供貨：暫停供貨：發(fā)生