Danaher公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理研究.pdf

1、為了尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的供應(yīng)商，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的首要環(huán)節(jié)在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演的角色也越來(lái)越重要，從而開(kāi)發(fā)供應(yīng)商伙伴也成為企業(yè)重要課題。 本文以Danaher公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)為例，基于采購(gòu)管理以及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)理論，結(jié)合Danaher供應(yīng)商開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，探索適合Danaher供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的改進(jìn)方案，以期為同類企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)提供借鑒。 第一部分為理論基礎(chǔ)。概述了供應(yīng)鏈管理、

2、采購(gòu)管理和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論基礎(chǔ)，包括采購(gòu)物品分類和80/20原則，以及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵、準(zhǔn)則及開(kāi)發(fā)流程等供應(yīng)商開(kāi)發(fā)理論基礎(chǔ)。 第二部分析Danaher供應(yīng)商開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及問(wèn)題。通過(guò)對(duì)Danaher采購(gòu)管理以及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的剖析，指出Danaher在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面存在開(kāi)發(fā)流程尚未成體系、以及開(kāi)發(fā)流程中某些環(huán)節(jié)的缺失或不完善問(wèn)題。 第三部分提出Danaher供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的改進(jìn)策略。首先建立Danaher供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程