TY公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程，在現(xiàn)代企業(yè)可劃分為戰(zhàn)略采購(gòu)和訂單管理兩個(gè)部分。戰(zhàn)略采購(gòu)包括供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，以及設(shè)計(jì)合作的方式；訂單管理則主要負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃，訂單、交貨以及付款等事務(wù)性工作。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效。
　　本文將研究重點(diǎn)集中在采購(gòu)流程中的供應(yīng)商管理，運(yùn)用供應(yīng)商管理理論和管理科學(xué)等相關(guān)理論，借鑒國(guó)內(nèi)外較為成功的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)TY公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷分析，定性分析和定量分析相結(jié)合，

2、理論與實(shí)際相結(jié)合，盡可能全面的發(fā)現(xiàn)TY公司在供應(yīng)商管理上存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)。
　　本文第一章從研究背景、研究目的和意義、供應(yīng)鏈和供應(yīng)商國(guó)外文獻(xiàn)綜述、本文的研究思路和方法幾個(gè)方面展開(kāi)。接著介紹了供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理論，闡明了供應(yīng)商管理的目的和意義，供應(yīng)商管理的內(nèi)容等；其次，分析了TY公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，包括組織架構(gòu)、采購(gòu)運(yùn)作流程、供應(yīng)商運(yùn)行機(jī)制、供應(yīng)商關(guān)系管理等；分析其供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題和原因；再次，針對(duì)TY公