ET公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈理論越來越廣泛應(yīng)用的今天，在很大程度上一家企業(yè)的供應(yīng)鏈的實力也反映了該企業(yè)的綜合實力。供應(yīng)鏈更強的企業(yè)在競爭中占據(jù)著很重要的優(yōu)勢。特別是信息技術(shù)日新月異的發(fā)展浪潮下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，隨著各經(jīng)濟(jì)體的繁榮發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境已大大改變，競爭的壓力與日遞增。供應(yīng)商管理能力的高下不同直接決定了ET公司服務(wù)客戶的能力與在同業(yè)中的競爭力。
　　本文是基于ET公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的實證分析。論文首先介紹了本文研究

2、的的背景、目的以及意義，然后簡要闡述了供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)商管理的基本理論以及供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀。再接下來簡要介紹了ET公司的基本情況，從產(chǎn)品、物料、供應(yīng)商的現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀等幾個方面簡述了目前ET公司供應(yīng)商管理所置身的內(nèi)部和外部環(huán)境。緊接著詳細(xì)敘述了目前ET公司的實際工作中凸現(xiàn)的幾個大的問題。這些問題反映在供應(yīng)商評價與選擇、分類管理、供應(yīng)商績效考核以及激勵制度等幾個地方。由于這些日常的管理體制和方法出現(xiàn)了問題而導(dǎo)致ET公司的供

3、應(yīng)商管理能力不強，限制了進(jìn)一步的發(fā)展空間。文章力圖解決上述問題，找到合理的方法。論文作者針對目前存在的突出問題，從理論的高度來闡述存在的問題，將問題科學(xué)合理的表述和分析出來。將其歸納為評價選擇、績效管理、激勵機制等幾個方面的問題。再將供應(yīng)商管理的常用方法與ET公司的管理實踐相結(jié)合，聯(lián)系ET公司的實際需求。作者試著針對問題逐一提出具體的優(yōu)化解決方案，包括建立科學(xué)合理的評價選擇體系、分類方法、績效評估和激勵制度。這些解決方案可以較好的應(yīng)對當(dāng)