AC公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化進程加速發(fā)展的過程中,市場競爭日趨激烈，消費者也面臨著越來越多的選擇。越來越多的跨國公司在利用自身優(yōu)勢資源的同時也在全球范圍內(nèi)對資源進行優(yōu)化配置，以尋找有利資源使整個供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)達(dá)到最大化，從而獲取競爭優(yōu)勢。供應(yīng)商之間合作的優(yōu)劣影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象和響應(yīng)速度，更直接影響著企業(yè)在市場上的競爭力。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作狀態(tài)已經(jīng)成為經(jīng)濟下行時期供應(yīng)鏈管理研究的重點。企業(yè)要想提高競爭力實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值必須聯(lián)合那些能適應(yīng)環(huán)

2、境變化、具有相同核心價值觀的上下游企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于核心企業(yè)來說對現(xiàn)有的供應(yīng)商進行分類、基于供應(yīng)商分類的評估和供應(yīng)商的管理十分重要，這也是本文研究的重點。
　　首先本文綜述了國內(nèi)外供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀，并介紹供應(yīng)商管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，重點對企業(yè)供應(yīng)商管理活動中的供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商評估以及供應(yīng)商關(guān)系管理進行了深入探討。
　　其次介紹了AC公司的背景與行業(yè)現(xiàn)狀以及AC公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀。AC公司是一家行業(yè)

3、內(nèi)領(lǐng)先的工具企業(yè)，其技術(shù)導(dǎo)向型的性質(zhì)決定了供應(yīng)商管理在公司內(nèi)部基礎(chǔ)的不完善，以及項目周期較長、采購交期緊張，采購種類數(shù)量繁多等特點，缺乏供應(yīng)商評估、分類和關(guān)系管理。供應(yīng)商管理定位停留在傳統(tǒng)的比價階段，采購活動圍繞為采購而采購。供應(yīng)商管理活動都是為了應(yīng)付公司內(nèi)外部審計而展開。這種傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理方式已經(jīng)制約到其發(fā)展戰(zhàn)略的實施和品牌形象，特別在當(dāng)今全球經(jīng)濟低迷、競爭日益激烈的情況下，集團公司更是認(rèn)識到除了技術(shù)是機會以外，采購更是一種機會，并

4、且把 AC公司中國區(qū)的供應(yīng)商管理提高到戰(zhàn)略高度。借住有利的內(nèi)在制度，AC公司更要主動改變自己現(xiàn)有的供應(yīng)商管理形式使之與公司發(fā)展相適應(yīng)。
　　再次介紹AC公司背景以及供應(yīng)商管理發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合供應(yīng)商管理理論探索AC公司供應(yīng)商管理中存在問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并針對這些問題產(chǎn)生的原因根據(jù)物資定位模型、戰(zhàn)略聯(lián)盟理理論來探討改善AC公司供應(yīng)商管理的措施。
　　最后研究和展望。AC公司剛剛開始進行系統(tǒng)的供應(yīng)商管理工作，本文所論述的供應(yīng)