H移動(dòng)運(yùn)營商供應(yīng)商管理體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、全球通信運(yùn)營行業(yè)競爭日益激烈,也更加復(fù)雜化,競爭涉及到管道、平臺(tái)、應(yīng)用等多個(gè)層面,已經(jīng)形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈競爭系統(tǒng)。競爭主體由同行業(yè)的電信企業(yè),延伸到跨行業(yè)的終端、系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)公司等。移動(dòng)運(yùn)營商現(xiàn)在面臨的主要壓力來自收入增長的放緩,運(yùn)營維護(hù)成本的不斷增加和凈利潤的下滑。至2008年以來,國內(nèi)通信運(yùn)營商的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中將供應(yīng)鏈管理規(guī)劃提到了重要的位置上,不單單是重視采購管理工作,而是整體規(guī)劃供應(yīng)鏈工作,包括采購、物流成本和供應(yīng)商管理等,以此降低

2、成本,提高效率,提供更好的服務(wù),創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　與傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)、制造行業(yè)比,通信行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是有一定差別的,我國對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論研究和實(shí)踐探索都還在起步階段。怎樣構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理體系還在研究和探索中,還存在不確定性,需要進(jìn)一步的完善。因此,對(duì)管理模式和體系的建設(shè)優(yōu)化方面有著較為迫切的研究需求。其中供應(yīng)商管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈最重要的活動(dòng)之一,是整個(gè)供應(yīng)鏈的“源頭”和上游控制的“先導(dǎo)因素”。一是,給企業(yè)的生產(chǎn)

3、運(yùn)營提供所需資源,二是,對(duì)于企業(yè)總體經(jīng)營利潤水平和在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位可起到一定的影響作用。對(duì)供應(yīng)商的管理在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中尤為重要,因此,建立合作共贏的供應(yīng)商,是供應(yīng)商管理要解決的一個(gè)重要問題。
　　目前,H移動(dòng)運(yùn)營還尚未建立完善的供應(yīng)商尋源、認(rèn)證、評(píng)估、激勵(lì)等管理體系。本文把供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化,獲得低成本、高效率的運(yùn)營服務(wù)鏈,構(gòu)建核心競爭能力作為重點(diǎn)研究課題。綜合運(yùn)用供應(yīng)商管理理論,從現(xiàn)狀和問題診斷入手,研究標(biāo)桿企業(yè)供