GY通信運營商供應鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、國內通信運營商經歷融合重組、改制上市，通過十年來的發(fā)展，企業(yè)整體實力實現(xiàn)了歷史性的跨越，但是通信行業(yè)市場競爭異常激烈，不斷升級的價格戰(zhàn)使得各運營商面臨著經濟效益低下、盈利能力降低等突出問題，同時市場競爭的同質性也導致了通信行業(yè)盈利模式的趨同，控制支出、壓縮成本已經逐漸成為各運營商應對競爭、實現(xiàn)發(fā)展的主要策略。面對企業(yè)當前發(fā)展的嚴峻形勢，只有充分利用企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資源，優(yōu)化企業(yè)的供應鏈管理，才能從真正意義上實現(xiàn)價值最大化，促進其在激烈的市

2、場中爭取利潤、獲得優(yōu)勢并奪取有利地位。
　　本文從國內外有關供應鏈管理的文獻入手，研究基本的供應鏈管理理論，明晰供應鏈管理的概念、內容、目標和策略以及通信運營商供應鏈管理的特征和發(fā)展趨勢。在明確GY通信運營商以及供應鏈管理現(xiàn)狀的基礎上，分析其供應鏈管理存在的問題，同時結合當前通信產業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)提出GY通信運營商供應鏈管理“標準化”、“集中化”、“一體化”的優(yōu)化目標，最后采用定量和定性、理論與實踐相結合的研究方法，從供應商、需求、

3、采購、物流、配送到第三方物流管理各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，以實現(xiàn)其快速、敏捷、高效、低成本運營的目標。
　　研究表明，傳統(tǒng)的項目制模式已經不適應不斷變化的市場需求，必須改傳統(tǒng)的項目制為產品需求制，采取集中化與標準化并行的策略進行采購，實行工程物資的公共庫存與市場促銷物資的零庫存管理模式;建立服務分級預警機制，提高服務能力;建立TOP10機制，降低庫存水平;清倉查庫工作常態(tài)化，建立專項物資清理機制;實現(xiàn)市場物資集中化物流管理，探討一站式配送