供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制研究_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、<p><b>  供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制研究</b></p><p>  【摘 要】供應(yīng)鏈具的發(fā)展變化是一個(gè)過程,它是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭之中,企業(yè)變得成熟和發(fā)展的具體體現(xiàn)。本文對(duì)其進(jìn)行簡單的分析,希望能夠?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制的研究提供有益思路。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;運(yùn)營機(jī)制;研究 </p><p>  運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的一些機(jī)制

2、來滿足顧客的需求、讓顧客滿意和留住顧客等功能目標(biāo),如采用合作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制以及決策機(jī)制等等。進(jìn)而達(dá)到供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo):使社會(huì)目標(biāo)(充分滿足社會(huì)的就業(yè)需求)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(創(chuàng)造最好的效益)以及環(huán)境目標(biāo)(保持生態(tài)與環(huán)境平衡)三者統(tǒng)一的目的。這也可認(rèn)為是對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的一種哲學(xué)概括。 </p><p><b>  一、合作機(jī)制 </b></p><p>  在供

3、應(yīng)鏈之中,合作機(jī)制充分顯示了對(duì)于企業(yè)所擁有的整體資源的集成與利用以及企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。根據(jù)這樣一個(gè)關(guān)于企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品的創(chuàng)造過程,可以大大地將產(chǎn)品的研究開發(fā)至投放到市場(chǎng)的周期縮短。并且使顧客導(dǎo)向化的程度也會(huì)更高,簡單化產(chǎn)品、模塊化以及標(biāo)準(zhǔn)化組件,能夠讓企業(yè)在靈活的市場(chǎng)當(dāng)中的柔性以及敏捷性明顯得到加強(qiáng)。 </p><p><b>  二、激勵(lì)機(jī)制 </b></p><

4、p>  從根本來說,供應(yīng)鏈管理以及所有別的管理思想都是要讓一個(gè)企業(yè)可以在21世紀(jì)的競(jìng)爭當(dāng)中在“TQCSF”上能有優(yōu)秀表現(xiàn)。T是時(shí)間,是表示反應(yīng)很快,比如提前期很短,交貨十分迅速等。Q是表示質(zhì)量,指控制好產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量要高。C表示成本,企業(yè)要在投入最少的成本情況下獲的最大的收益。服務(wù)由字母S來表示,持續(xù)提升企業(yè)的對(duì)用戶服務(wù)的質(zhì)量,使得各個(gè)用戶對(duì)于企業(yè)的滿意度都有所提高。F表示柔性,一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該具有很好的靈活應(yīng)變的能力。

5、缺少平衡統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理業(yè)績方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)的方法,這是現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理研究的不足點(diǎn)和致使供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)效率較低的一個(gè)重要問題。要想實(shí)現(xiàn)建立供應(yīng)鏈管理技術(shù)的目標(biāo),首先應(yīng)該將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制良好地建立起來,并且應(yīng)該具有合理性和可行性。這樣能夠使我們了解到供應(yīng)鏈管理思想對(duì)于企業(yè)的改進(jìn)和提高的程度以及內(nèi)容。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作的提高和完善。同時(shí)也可以讓供應(yīng)鏈管理可以順著正確的軌道和正確的方向去發(fā)展,使其真正變成企業(yè)管理者喜歡并實(shí)踐的一

6、種新的管理模式。 </p><p><b>  三、自律機(jī)制 </b></p><p>  自律機(jī)制,即供應(yīng)鏈的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)那些有競(jìng)爭力的對(duì)手和這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。定期評(píng)價(jià)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈業(yè)績以及服務(wù),并且不停地改進(jìn),從而讓企業(yè)可以保持較大的競(jìng)爭力同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。自律機(jī)制包含的主要內(nèi)容有:企業(yè)自身的自律、企業(yè)同其競(jìng)爭對(duì)手相比的自律、企業(yè)與同行的企業(yè)對(duì)比的自律,以及同領(lǐng)

7、頭的企業(yè)相比較的自律。企業(yè)可以實(shí)行自律機(jī)制,這樣能夠降低成本,提高利潤以及銷售量。對(duì)競(jìng)爭對(duì)手和行業(yè)了解會(huì)有所增加,從而提高客戶的滿意度,最終提升企業(yè)的信譽(yù)。如此一來,使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間縮小了業(yè)績的差距,進(jìn)而提高了該企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭實(shí)力。 </p><p>  四、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 </p><p>  針對(duì)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施,可以通過以下幾個(gè)方面著手:第一,轉(zhuǎn)變管理

8、理念。無論從客觀上還是主觀上來講,對(duì)于將供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立起來,使供應(yīng)鏈的管理得到優(yōu)化,在中國,尤其是在沿海地區(qū)已經(jīng)足以啟動(dòng)。然而在我國,對(duì)于很多事情通常都難以啟動(dòng),或者即使是啟動(dòng)了發(fā)展也相對(duì)緩慢,究其原因,關(guān)鍵在于理念。我國長期籠罩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下,供應(yīng)鏈的營運(yùn)模式對(duì)于我國的企業(yè)來說是很陌生的,因此,首先必須實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變。第二,放在第一位的是客戶的需求,將供應(yīng)鏈拉式的系統(tǒng)建立起來。先確定需求,然后根據(jù)需進(jìn)行生產(chǎn),將缺貨和產(chǎn)品過剩的風(fēng)險(xiǎn)

9、降低。第三.再造企業(yè)供應(yīng)鏈的流程。供應(yīng)鏈就像一條條的管道,在這里面有著實(shí)物、工作和信息以及資金四要素的流程,需要進(jìn)行企業(yè)資源的整合,優(yōu)化流程,而且根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)與修正。第四,在企業(yè)之間建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信任度。信用問題是當(dāng)代中國所面臨的一個(gè)很大的問題,缺失的不僅僅是信用體系,還缺少對(duì)信用進(jìn)行認(rèn)證的制度體系。一種不信任感存在于企業(yè)之間,企業(yè)生怕上當(dāng)受騙,而惶惶不可終日。存在于這種環(huán)境之中的供應(yīng)鏈?zhǔn)菬o法建其好主角的,然而,在不

10、同的供應(yīng)鏈中當(dāng)主角的不肯能都是那一個(gè)企業(yè),它有時(shí)也</p><p><b>  五、小結(jié) </b></p><p>  有了定位好的戰(zhàn)略,首先必須有戰(zhàn)術(shù)上的定位,由最小點(diǎn)開始,一步一個(gè)腳印。應(yīng)該從企業(yè)所面臨的實(shí)際情況出發(fā),絕對(duì)不能蠻干。第七,廣泛應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。供應(yīng)鏈的管理形成了一種全新的管理和運(yùn)作的模式,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是不可或缺的支撐手段。因此,怎樣建立起企業(yè)本身以

11、及企業(yè)與外部之間相通的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng),是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn) </b></p><p>  [1] 白健明.基于供應(yīng)鏈的摩托車生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體架構(gòu)[J].四川兵工學(xué)報(bào).2007(02) </p><p>  [2] 陳志祥.供應(yīng)鏈信息不確定性對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響及改善方法研究[J].成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化.20

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論