供應(yīng)鏈管理信任機(jī)制研究

1、最優(yōu)隱退時(shí)機(jī)企業(yè)精神領(lǐng)袖的傳承往往導(dǎo)致企業(yè)傷筋動骨，我們認(rèn)為，企業(yè)精神領(lǐng)柚傳最雖然涉韭諸多因素，但各種要京都是圍繞傳承時(shí)機(jī)或者說圍繞精抻領(lǐng)曲隱退時(shí)機(jī)展開的。企業(yè)精神領(lǐng)衲的退隱時(shí)機(jī)選擇上要注意妊理好從F三個(gè)羌最。之一：企業(yè)精神領(lǐng)袖自身狀態(tài)企業(yè)精神領(lǐng)袖健康狀況、年豁等日常傲是企業(yè)特種領(lǐng)抽隱越與否的考慮因素。一般認(rèn)為年紀(jì)較大身體欠佳的企業(yè)精神領(lǐng)袖應(yīng)該盡早退隱，以便重塑企業(yè)精神領(lǐng)袖。比如櫥特汽車公司E9始人亨利幅特mMEl始人老沃淼咀勝中國澳門

2、睹王何鴻囊、TvB蕞事長邵逸夫，臺灣經(jīng)營之神王水庹直到耄燕之年也不隱堪均引起世人詬病。雖然我們不能以戰(zhàn)敗淪英雄，也并不能肯定他們早遇隱，企業(yè)經(jīng)營就臺更好，但櫥特、沃森退隱時(shí)閆晚確宴紿企業(yè)的發(fā)展帶來黟響。困此一般認(rèn)為企業(yè)精神領(lǐng)袖枉細(xì)天命之年以后身體健康狀況下降時(shí)要逐漸退出企業(yè)。而1970年代，通甩電氣公司精神領(lǐng)袖瓊斯的隱退為韋a；奇后來接手后，通用的持續(xù)發(fā)展t《造了條件。企業(yè)精神領(lǐng)袖的健康狀況和年齡雖然是一個(gè)重要因紊世幣是決定性固襄相較來

3、說企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，甚至創(chuàng)業(yè)澈情可能更為關(guān)鍵。比如重慶力帆集團(tuán)的精神領(lǐng)袖尹明善創(chuàng)業(yè)之初己過知天命之年如今已盤￡古鞴之年，世近年∞屋有驚人之舉。此外企業(yè)精神領(lǐng)袖與企J2_t要利益相關(guān)著的融浩程度企業(yè)精神頒抽思維理念是否符臺時(shí)代潮流等等部是判斷企業(yè)精種領(lǐng)袖是否應(yīng)該退隱的因素。還有一點(diǎn)不客忽視，那就是企業(yè)精神領(lǐng)袖對維續(xù)擔(dān)任企業(yè)精神領(lǐng)袖的欲望意念是否強(qiáng)烈及其對企也的控制力強(qiáng)弱肄諸多方面，這在現(xiàn)耍中企業(yè)精神領(lǐng)袖往往身不由已，或者拄翻欲控制力均過強(qiáng)

4、其他利益相關(guān)者無法讓其退出。之二：企業(yè)運(yùn)營狀況企業(yè)家退隱時(shí)機(jī)晟好與企業(yè)經(jīng)營狀卷棚匹配。一股而音企業(yè)精種鋇抽碰談在企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)時(shí)遇出，有利于企業(yè)發(fā)展的乎穩(wěn)過渡。寧波方太集團(tuán)精神領(lǐng)抽茅理翔在方太舞團(tuán)運(yùn)行戀贄良好時(shí)遇出讓位于兒子茅忠群就是一個(gè)典型倒于，同樣河北大午集團(tuán)的精神鋇柚孫太午也選擇企業(yè)運(yùn)營狀卷良好時(shí)邋隱。這嚼個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖遛隱后企址仍然保持了良好的牲饜業(yè)冒f薅至氆蛙了企i女自#＆$月n＆日^I自taR業(yè)精神領(lǐng)袖主政時(shí)的績敏。而一些在

5、企業(yè)經(jīng)荷動蕩期精神鐔抽才退隱的企業(yè)則陷入丁危機(jī)。比如，澳門大豐韓行的精神領(lǐng)袖何賢退出企業(yè)(周病逝世)前整個(gè)銀行已經(jīng)處t硅產(chǎn)的邊緣，所幸巾四銀行及時(shí)人股50％，加上何厚鏵的經(jīng)營力，才渡過難關(guān)。而歷史t的刊f常則沒有如此幸運(yùn)，在北京大櫥欄開辦同仁堂，創(chuàng)造同仁堂第一十發(fā)展高潮的企也精神領(lǐng)袖樂風(fēng)鳴沒有在企業(yè)經(jīng)營良好時(shí)避出企業(yè)而足一直事必躬親，直到去世才退出企業(yè)，而當(dāng)時(shí)同仁堂經(jīng)營已經(jīng)舉步維屜。結(jié)果樂鳳嗚1742年進(jìn)出后企業(yè)和家族竟然陷人長達(dá)百年的

6、危機(jī)，若非清政府多方但護(hù)招商承辦承認(rèn)樂掣永久的鋪?zhàn)钔?，叭及近代樂平泉的中興同仁堂可能早已靛出所史舞臺。當(dāng)然在企業(yè)運(yùn)行不佳，企業(yè)面臨重太轉(zhuǎn)型時(shí)，昧企業(yè)精神領(lǐng)袖的適時(shí)退出是必須的。正如著名對裝品牌范思哲在原精神領(lǐng)袖創(chuàng)辦者詹尼范思哲遇刺身r=后與其共同剖№mcomM№20Ⅻ10Ⅻ萬方數(shù)據(jù)最優(yōu)隱退時(shí)機(jī)企業(yè)精神領(lǐng)袖的傳琢桂桂9斂企業(yè)傷麗動骨.我們認(rèn)為，企業(yè)精伸領(lǐng)惱何樂雖然涉且請多因素，但各種事第得是回輯I~蕉Im革者世固統(tǒng)糊柿領(lǐng)袖阻i且時(shí)磯周開

7、的.企業(yè)梢伸領(lǐng)惱的溫隱時(shí)帆埠奉上事桂意處理好以F三個(gè)美罩，王掏.在軍3司..量貿(mào)犬，工..理李院之.企業(yè)精神領(lǐng)袖自身狀態(tài)企業(yè)精伸領(lǐng)袖健撒狀配.年齡“因素般是企業(yè)精伸領(lǐng)袖隱i且與苦的地PiIJ因素，11認(rèn)為年紀(jì)在大身體欠佳的企業(yè)精“領(lǐng)袖應(yīng)該盡早迥囂，以便童盟企業(yè)精伸領(lǐng)偏.比如轍將汽車公司創(chuàng)始人亨利幅柿IBM創(chuàng)始人者提草草以且中國I!!門賠王何向集TVB董4事長“3夫臺灣經(jīng)營之神王永慶直到雹量主年也不隱血，均號1，即己設(shè)立蒙眷董事長或榮譽(yù)集

8、團(tuán)‘大圃吏.主動主.匍屜空氣并對撞班人茅患意事實(shí)施帶三年、鋼三年.看三年的且載等名位.l史是克會放手交自II，企業(yè)精神領(lǐng)袖理漸淡出企業(yè)捏曹營理的同時(shí).企業(yè)也藍(lán)得格續(xù)高速艷直監(jiān)棉不會事后掌權(quán)眉目回E成為國內(nèi)田房領(lǐng)峻領(lǐng)導(dǎo)矗If.幸理糊也攏到了自己在萬宋之外的坐標(biāo).同伴，河北大午集團(tuán)精神領(lǐng)袖孫大午在自己身陷田國重血后.企業(yè)里曾剛走出網(wǎng)堤，迫切11要孫大午號阿富企業(yè)童IU時(shí)孫大午白人章料地選得il!圃并且施行私企貫主立克制(企業(yè)的所有權(quán)經(jīng)營敘利

9、監(jiān)儒僅分開)，經(jīng)過近10年~踐l此瀟灑的隱i且.乍孫大午的穩(wěn)迫無論對企業(yè)還是個(gè)人來講都是血功的，但與1I世是歸隱時(shí)磯的仰及四年奧運(yùn)會.李寧出盡T當(dāng)，不如說是歸障方式擊碎的合理.風(fēng)頭，但是造能想到上二次李寧萬通集團(tuán)董事挺馮告認(rèn)為，回始人坦出x非商申方式一神經(jīng)像毛海東茸的出現(xiàn)在公眾撮“是付么時(shí)候，對自然咀出，另一樣是華盛頓式的國出，即在佳時(shí)it做好了溫出的計(jì)劃.把自己所予李寧未說克所謂跑道不!!!Il僻的價(jià)值觀以重量解腥的Jfi式國t下來.

10、所以.~管華盛頓早早遇位，但他的退從來“沒有進(jìn)入址，何來隱理念和價(jià)倪iI!卻直在盎梅作用.退~20年間.李寧拍電影辦體當(dāng)然，正所謂人算不知天算，即使處理好了以上幾大關(guān)革.細(xì)架企業(yè)精柿領(lǐng)鐮學(xué)校.旗法律‘學(xué)EMBA研究袖監(jiān)生~外.突然迥揣在住會使企業(yè)陸人做功.如均瑤集團(tuán)王均晴的病逝![l1I中國廚史唯往從開始就和藥集團(tuán)捕時(shí)撞的人~山西海鑫集團(tuán)的李海倉遇割!lC，1I使企業(yè)一匪銷入描且!世界保仲距離.奧運(yùn)會過后因此，企業(yè)利益相是者應(yīng)該注意漁立