虛擬供應鏈信任治理機制研究.pdf

1、新興的信息技術的發(fā)展給傳統(tǒng)供應鏈管理帶來了空前的挑戰(zhàn)。在組織形式和組織創(chuàng)新方面，新興的信息技術的不確定性、模糊性及生命周期的短暫性等特征，都要求供應鏈上下游企業(yè)的組織形式更加靈活、高效、松散。虛擬供應鏈正是適應這種要求的新型組織形式。然而，雖然虛擬供應鏈具有很多優(yōu)點，但它也面臨著很多的管理挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)歸根結底都是成員企業(yè)之間的關系如何治理的問題。 關于虛擬供應鏈的治理問題，不少學者都做過研究。筆者在閱讀了大量文獻后認為，前人的

2、研究輕視或忽略了一個重要問題，即虛擬供應鏈成員之間的信任問題。大量研究都是建立在“成員企業(yè)間相互信任”的假設之上，但實際的情況并不如此，并且許多文獻所提出的治理方法可操作性較差。因此，本文力圖從信任的角度來討論虛擬供應鏈的治理問題。 本文首先從治理功能的角度出發(fā)，對信任作為虛擬供應鏈治理工具的理論可行性進行了論證，然后從信任源的角度，提出了基于信任的虛擬供應鏈具體治理方法，包括：基于信任的虛擬供應鏈伙伴選擇機制、基于共贏和共擔風

3、險的虛擬供應鏈利益/風險分配機制和為了防范信任風險的信任保障機制。本文的第三至第五章分別對這三種機制進行了探討。對于伙伴選擇機制，筆者以前人的研究為基礎，綜合考慮信任因素，提煉和提出了新的指標體系，將層次分析法和模糊綜合評價法結合起來，提出了更加科學合理的評審模型，并通過實證對指標體系和評審模型進行了驗證；對于利益/風險分配機制，目前不少學者的研究方法是基于投資額的收益分配方法，該方法在虛擬供應鏈的利益分配中存在著很大的局限性。筆者在綜