JD公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理改善研究.pdf

1、隨著不斷的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,客戶(hù)需求不斷變化,客戶(hù)需求產(chǎn)品的復(fù)雜性提高,公司都面臨著壓力,降低成本,縮短交貨時(shí)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善服務(wù),公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),許多公司聯(lián)合原料供應(yīng)商以及產(chǎn)品分銷(xiāo)商,從原料供應(yīng)商開(kāi)始,再經(jīng)產(chǎn)品制造商再到產(chǎn)品分銷(xiāo)商,形成一條產(chǎn)品供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈加強(qiáng)管理,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理與改善越來(lái)越受到企業(yè)界的重視,如很多企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,尤其是與戰(zhàn)略供應(yīng)商保持密切合作關(guān)

2、系。因此如何優(yōu)化企業(yè)所在的供應(yīng)鏈,改善企業(yè)采購(gòu)管理、庫(kù)存和物流管理等環(huán)節(jié)是本文研究的主題。
　　本文以一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事農(nóng)業(yè)機(jī)械制造為主的企業(yè)--JD公司作為研究對(duì)象,分析其供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,并研究其供應(yīng)鏈改善的方法。論文首先在概述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析了JD供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,分別從供應(yīng)商管理,采購(gòu)管理,庫(kù)存管理、物流管理入手,研究了企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題及原因。進(jìn)一步,對(duì)現(xiàn)有的流程和管理現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了改進(jìn)方案,提出了改善措施。最后,