手機(jī)代工企業(yè)J公司供應(yīng)商管理策略.pdf

1、手機(jī)代工手機(jī)代工企業(yè)企業(yè)J公司供應(yīng)商管理策略公司供應(yīng)商管理策略SUPPLIERMANAGEMENTSTRATEGIESofJCOMPANYINMOBILEPHONEOEMINDUSTRY專(zhuān)業(yè)：工商管理作者姓名：孫榮艷指導(dǎo)教師：趙道致教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2012年6月中文摘要中文摘要由于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大的改變，市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，用戶個(gè)性化的需求不斷增多，市場(chǎng)的不確定性不斷增強(qiáng)

2、，產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。客戶紛紛要求能夠在最短的時(shí)間、以最低的價(jià)格、在指定的地點(diǎn)，獲得符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)面臨著產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不斷提高、成本日益降低、交貨期不斷縮短、服務(wù)不斷完善的重重壓力，企業(yè)為了把優(yōu)勢(shì)資源用于核心技術(shù)中，紛紛將非核心業(yè)務(wù)外包，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)間的合作。在經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等高度產(chǎn)業(yè)化分工，OEM（原始設(shè)備制造）應(yīng)運(yùn)而生，并日益盛行。供應(yīng)商是物流

3、的起點(diǎn)，供應(yīng)鏈上企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和效益在很大程度上取決于供應(yīng)商。在手機(jī)代工企業(yè)，J公司處于整個(gè)供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，為客戶提供手機(jī)的全套手機(jī)殼及手機(jī)的組裝生產(chǎn)等，需要根據(jù)客戶的訂單，組織生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)本人在手機(jī)代工行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深入了解手機(jī)代工行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向，依據(jù)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理及供應(yīng)商管理等相關(guān)的理論知識(shí)及實(shí)踐，對(duì)J公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的了解，剖析了其存在的問(wèn)題，并依據(jù)其存在的問(wèn)題，在供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)、供應(yīng)商日常管理、供應(yīng)商關(guān)

4、系管理等方面給予了改善策略。對(duì)J公司的供應(yīng)商進(jìn)行了細(xì)分，并分別采取不同的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇策略。在供應(yīng)商的日常管理上，分別在供應(yīng)商的質(zhì)量管理、成本管理、交貨期管理、績(jī)效管理等方面進(jìn)行了深入研究。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，J公司應(yīng)該重視供應(yīng)商關(guān)系管理，本著長(zhǎng)期合作、互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，共同預(yù)測(cè)和計(jì)劃，降低市場(chǎng)的不確定性帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。最后根據(jù)J公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)J公司采取供應(yīng)商管理策略進(jìn)