IP公司在華供應(yīng)商管理策略探討.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和中國經(jīng)濟環(huán)境的改善，許多外國企業(yè)紛紛搶占中國市場。而隨著全球采購成為一種趨勢，加上中國產(chǎn)品成本低的優(yōu)勢，許多跨國企業(yè)也將中國作為全球采購的重點地區(qū)。加強在中國的采購管理甚至整條供應(yīng)鏈的管理是外國企業(yè)實現(xiàn)在華戰(zhàn)略并且提高自身核心競爭力的關(guān)鍵。面對中國企業(yè)與外國企業(yè)之間的文化和管理水平的差異，首要解決的一點就是要完善供應(yīng)商的管理。 本文針對IP公司剛剛進入中國市場的實際情況，分析了企業(yè)在中國供應(yīng)商管理方面面

2、臨的一系列的問題，并在供應(yīng)商選擇、日常管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理、風(fēng)險管理等方面提出解決或改善的有效策略。 全文分五章。 第一章分析了IP公司的在華戰(zhàn)略以及在中國供應(yīng)商管理方面面臨的實際問題，指出加強供應(yīng)商的管理有利于IP公司在華戰(zhàn)略的實現(xiàn)和保持其原有的競爭力。 第二章采用供應(yīng)細(xì)分法將IP公司現(xiàn)在華的采購產(chǎn)品及其供應(yīng)商分為四大類，這有利于IP公司從一開始就有的放矢的尋找發(fā)展供應(yīng)商。同時提供各種尋找供應(yīng)商的途徑，提出選擇

3、、評估供應(yīng)商的步驟。指出選擇評估供應(yīng)商時需要注意的重要事項。 第三章針對IP公司的實際情況，在供應(yīng)商日常管理中最重要的三大方面-質(zhì)量、價格、交貨通過分析提出解決方案和策略。在質(zhì)量管理方面提出從供應(yīng)商選擇、定期不定期現(xiàn)場察看、績效評估和建立雙贏關(guān)系加以控制。在價格管理方面分析提出適合IP公司現(xiàn)實需要的價格分析方法，并且指出IP公司要加強供應(yīng)商價格管理，必須完善采購中心，采取統(tǒng)一采購方式，并且建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等一系列的策略。在

4、交貨管理方面指出交貨準(zhǔn)時和準(zhǔn)確的重要性，提出加強預(yù)測、提前計劃等策略。另外，還為IP公司設(shè)計了相應(yīng)的績效評估表及評估程序。 第四章介紹了戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系的發(fā)展趨勢和意義。指出戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇要從市場、企業(yè)自身和供應(yīng)商角度考慮，并且在建立戰(zhàn)略關(guān)系時要注意項目經(jīng)理和成員的選擇、談判的技巧和合同的保障。另外在IP公司發(fā)展和培育戰(zhàn)略供應(yīng)商方面提出讓戰(zhàn)略供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)、幫助供應(yīng)商改進生產(chǎn)服務(wù)水平、信息共享、建立信任、維持組織持續(xù)性等策略。