X公司供應(yīng)商管理策略探討.pdf

1、隨著化工行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要通過提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效為自己帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也需要科學(xué)的進(jìn)行供應(yīng)商管理，整合資源為自己帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文結(jié)合X公司在采購(gòu)管理中的實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商管理策略進(jìn)行了探討。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴供應(yīng)商的科學(xué)分類及管理。幫助企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商不同的類別，采取不同的商業(yè)策略。在供應(yīng)商管理的過程中做到有的放矢，提高工作效率。⑵供應(yīng)商選擇優(yōu)化。通過流程優(yōu)化，使得企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過程中讓內(nèi)部資源得到更好

2、的配置。⑶供應(yīng)商的績(jī)效管理。通過KPI的設(shè)立，科學(xué)的管理和監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)KPI的執(zhí)行過程，并以績(jī)效考核結(jié)果為契機(jī)與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，促使供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。⑷供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理。將供應(yīng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行定位，并依據(jù)這些定位進(jìn)行系統(tǒng)的管理，將風(fēng)險(xiǎn)防范于未然，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。⑸供應(yīng)商的關(guān)系管理。通過結(jié)合供需雙方自身及在對(duì)方立場(chǎng)上的定位分析，幫助采購(gòu)人員依據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的措施管理與供應(yīng)商的關(guān)系，促使公司與供應(yīng)商的