OP公司機(jī)構(gòu)材料供應(yīng)商管理策略研究.pdf

1、美國次貸危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)長期在低谷徘徊的態(tài)勢，中國經(jīng)濟(jì)增長連年下降。經(jīng)濟(jì)形勢的低迷更加劇了企業(yè)之間的競爭，這就對企業(yè)的供應(yīng)商管理能力提出了更高的要求。完備的供應(yīng)商布局、具有競爭力的的綜合成本、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、快速的反應(yīng)速度等等都是現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的能力。
　　本文以供應(yīng)商管理的基本理論為基礎(chǔ)，把OP公司機(jī)構(gòu)材料供應(yīng)商管理策略作為研究對象，從實(shí)際情況出發(fā)對OP公司的供應(yīng)商開發(fā)、成本管理和品質(zhì)管理進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究，提出了

2、一系列改善措施，并對執(zhí)行狀況和改善結(jié)果進(jìn)行了跟蹤總結(jié)。第一章首先分析了研究的背景和意義，介紹了供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀，指出供應(yīng)商管理對于企業(yè)越來越重要的趨勢。第二章介紹了OP公司以及其供應(yīng)商的狀況，對OP公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)了供應(yīng)商管理各模塊存在的問題。第三章介紹了供應(yīng)商開發(fā)和評價(jià)的相關(guān)理論，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)材料供應(yīng)商開發(fā)流程，重新設(shè)定評估指標(biāo)，并用實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證和總結(jié)。第四章介紹了供應(yīng)商成本管理的基礎(chǔ)理論，并針對