T通信公司供應(yīng)商管理改善策略研究.pdf

1、在全球化的今天，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷加速、顧客需求的瞬息萬變、產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，使企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。企業(yè)必須根據(jù)客戶的需求開發(fā)出使客戶滿意的新產(chǎn)品，以此來應(yīng)對不斷變化的市場，從而更快速的占領(lǐng)市場。對于以制造為主的企業(yè)，在當(dāng)前的供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商績效的好壞直接影響到企業(yè)的競爭力，優(yōu)秀的供應(yīng)商勢必能幫助企業(yè)快速取得訂單、占領(lǐng)市場，所以供應(yīng)商的管理對企業(yè)來說非常重要，供應(yīng)鏈管理的改善也成為了許多企業(yè)關(guān)注的新課題。
　　本文

2、以T通信公司為研究對象，對公司供應(yīng)商管理面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究，借鑒國內(nèi)外知名學(xué)者對供應(yīng)鏈管理的研究基礎(chǔ)，結(jié)合理論與實(shí)踐，提出有效的解決方案。首先從T通信公司供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商的定期評價(jià)和審核、供應(yīng)商異常情況處理及供應(yīng)商管理的各個流程入手，進(jìn)行細(xì)致地分析。在供應(yīng)商選擇問題上，綜合考慮其優(yōu)缺點(diǎn)，通過不同專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核，進(jìn)行有傾向性的供應(yīng)商選擇；構(gòu)建一個定期評價(jià)和審核的指標(biāo)體系，通過定期評價(jià)使每一個供應(yīng)商都了解自己所處的等級水平，同時