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文檔簡(jiǎn)介
1、在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,當(dāng)企業(yè)聚焦于各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),企業(yè)的外包水平將會(huì)繼續(xù)得到提升,企業(yè)越來(lái)越需要供應(yīng)商為其提供高質(zhì)量、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品,不僅僅是為了順應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的趨勢(shì),更是為了保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)所處的整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),擁有了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,就具備了贏得市場(chǎng)的能力,供應(yīng)商是否具備優(yōu)異的表現(xiàn)直接影響到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的重視程度日趨提高,并將供應(yīng)商管理視為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容,可見供應(yīng)商管理異常
2、重要。
本文以JW公司作為研究背景,介紹了JW公司的基本情況、產(chǎn)品情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的狀況,提出改進(jìn)供應(yīng)商管理是JW公司管理水平得以提高的必需環(huán)節(jié)。
根據(jù)該公司目前供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀,分析了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在供應(yīng)商管理方面存在的主要問題,這些問題主要表現(xiàn)在:
?。?)缺乏對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理分類,從而無(wú)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有針對(duì)性的管理。
?。?)供應(yīng)商的選擇方法單一,即所有的供應(yīng)商的選擇只采用同一個(gè)評(píng)估程序
3、和評(píng)估指標(biāo),且評(píng)估表指標(biāo)大多是定性的指標(biāo),受評(píng)價(jià)人的主管因素影響較大。
?。?)在對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核方面,缺乏全面、具體的考核指標(biāo)體系,考核方法單一,而且每年只進(jìn)行一次考核,無(wú)法及時(shí)地處理供應(yīng)商在合作過程中出現(xiàn)的問題。在年度的考核中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商的不足之處,JW公司沒有做到有效的跟進(jìn)等。
本文針對(duì)以上問題,進(jìn)行了較為深入的研究,提出了如下相應(yīng)的改進(jìn)方法。
首先,根據(jù)JW公司的供應(yīng)商所提供的物料重要程度和供應(yīng)市場(chǎng)
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