跨國公司供應(yīng)商管理策略研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理的目的就在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本降至最低，能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。這種強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化及運(yùn)作過程整合的供應(yīng)鏈管理模式是市場經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化發(fā)展的一種必然。在這罩對于核心企業(yè)H公司，一方面，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，目的在于增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息共享，保持聯(lián)盟企業(yè)之間操作的一貫性，通過供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，建立與供應(yīng)商之間長期的聯(lián)

2、盟關(guān)系，從而顯著地降低成本和提高服務(wù)水平，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力；另一方面，構(gòu)建一個(gè)有效的供應(yīng)鏈，需要采購商在與供應(yīng)商長期的合作過程中獲得雙贏，所以采購商必須能對其聯(lián)盟企業(yè)實(shí)施有效管理，合理的定位供應(yīng)關(guān)系、確定供應(yīng)源決策、對供應(yīng)商進(jìn)行合理的選擇、構(gòu)建一套基于關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的評價(jià)體系，建立長期的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，同時(shí)針對不同類型的供應(yīng)商在評價(jià)體系方面有所側(cè)重，做到差異化和細(xì)分化。 研究發(fā)現(xiàn)，正確的供應(yīng)關(guān)系定位，與關(guān)鍵供應(yīng)