E跨國公司的外包管理策略.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展，外包管理模式的發(fā)展越來越成熟，越來越多的企業(yè)在耐克、戴爾等成功實施外包的企業(yè)的影響下開始探索和嘗試外包之路。對于外包，有的企業(yè)運用之后成功做大做強了，可是有的企業(yè)外包之后卻徹底失敗給了競爭對手，如美國昔日著名的零售業(yè)公司凱馬特公司在將大部分物流作業(yè)外包出去后，在競爭中卻敗給了沃爾瑪。為什么有的成功有的失敗，外包是好還是壞呢？對于這樣的問題，本文圍繞E跨國公司的外包管理實踐對外包進行了探索性的分析。全文共六章。

2、 第一章解析了外包的概念，介紹了外包的模式、類型和分類內(nèi)涵等理論知識，分析了在全球外包發(fā)展的總體狀況、市場分布和趨勢下，中國外包發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢。 第二章對E跨國公司的現(xiàn)狀進行了簡單分析，探討了E公司存在的采購管理問題，分析了E公司加強外包的主觀動機和客觀必要性。從這一章可以看出實施外包管理模式是E公司可能在最短時間實現(xiàn)09年英國上市目標的戰(zhàn)略。 第三章分析了E公司決定外包而不是自制的理論依據(jù)，界定了公司業(yè)務外包的

3、范圍。本章重點分析了E公司外包業(yè)務決定的流程，并運用SWOT理論、價值鏈分析法等管理工具，解析了E公司的外包實踐以及按照公司目標所進行的自上而下的外包決策內(nèi)容。 第四章分析了E公司選擇外包供應商的流程和關(guān)鍵因素，并且以物流外包為例，運用層次分析法予以了詳細分析。介紹了對外包供應商的管理，強調(diào)外包供應商的合理選擇和管理是外包成功的基礎。并特別分析了E公司如何建立與維護和關(guān)鍵外包供應商的合作關(guān)系。 第五章分析了E公司面臨的內(nèi)