跨國(guó)公司物流外包研究現(xiàn)狀分析

1、跨國(guó)公司物流外包研究現(xiàn)狀分析跨國(guó)公司物流外包研究現(xiàn)狀分析1跨國(guó)公司使用物流外包的狀況從20世紀(jì)90年代開始，物流外包的使用在世界各地開始顯著性的增加。Murphyetal（1991）在對(duì)美國(guó)大型企業(yè)國(guó)際物流情況進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，幾乎所有大型跨國(guó)公司都傾向于使用第三方物流服務(wù)商。美國(guó)財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)使用物流外包的比率從20世紀(jì)90年代的40%提高到21世紀(jì)初期的65%。LiebBentz（2005）調(diào)查了2004年美國(guó)大型制造企業(yè)使用物

2、流外包的情況，其中也包含了在其他國(guó)家或地區(qū)使用物流外包的情況，具體包括這些企業(yè)在國(guó)際運(yùn)作中使用物流外包的程度以及具體業(yè)務(wù)。2跨國(guó)公司物流外包決策的影響因素相關(guān)文獻(xiàn)關(guān)于跨國(guó)公司物流外包決策的影響因素，主要是集中于物流是否為跨國(guó)公司的核心能力。RaoYoung（1994）研究了跨國(guó)公司的物流外包，分析了跨國(guó)公司物流外包決策的影響因素，其中最重要的因素就是物流是否跨國(guó)公司的核心能力。如果物流是跨國(guó)公司的核心能力，或者物流能夠有效促進(jìn)核心能力的

3、發(fā)展，那么物流就不宜外包。IT能力、靈活性、管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、相容性、聲譽(yù)、長(zhǎng)期關(guān)系、產(chǎn)能波動(dòng)、資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量以及地域范圍和服務(wù)半徑?？鐕?guó)制造型企業(yè)需要跨國(guó)服務(wù)、關(guān)系和技術(shù)，只有規(guī)模較大的物流服務(wù)商可以提供。超過(guò)5000個(gè)跨國(guó)公司（其中包括50%的世界500強(qiáng)企業(yè)）在新加坡均有業(yè)務(wù)，他們中的許多已把他們的物流運(yùn)作外包給能夠提供各種復(fù)雜供應(yīng)鏈管理服務(wù)的當(dāng)?shù)匾约皣?guó)際第三方物流服務(wù)提供商）。韓國(guó)本土的跨國(guó)公司也利用國(guó)際物流企業(yè)為其提供全球

4、物流服務(wù)，DHL（韓國(guó)）接手了現(xiàn)代莫比斯公司部分全球配送業(yè)務(wù)，而FedEx（韓國(guó)）、TNT和UPS分別為現(xiàn)代汽車、LG和三星電機(jī)提供全球物流服務(wù)。4物流外包對(duì)跨國(guó)公司績(jī)效的影響王雪瑞（2013）[3]認(rèn)為，越來(lái)越多的跨國(guó)公司由于不能管理復(fù)雜的供應(yīng)鏈紛紛把物流活動(dòng)外包給第三方物流服務(wù)商。通過(guò)外包物流活動(dòng)，跨國(guó)公司不僅能夠集中于他們的核心能力，還可以提升跨國(guó)公司績(jī)效，具體包括成本縮減，服務(wù)水平提高，靈活性增強(qiáng)，市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，反應(yīng)性提高，流程