中國(guó)跨國(guó)公司現(xiàn)狀分析及展望

1、<p>　　中國(guó)跨國(guó)公司現(xiàn)狀分析及展望</p><p><b>　　[摘要] </b></p><p>　　在全球化的趨勢(shì)，國(guó)際業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷一個(gè)繁榮的時(shí)期。越來(lái)越多的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的分享全球市場(chǎng)的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。選擇正確的市場(chǎng)進(jìn)入模式的關(guān)鍵是一個(gè)公司的國(guó)際業(yè)務(wù)。已經(jīng)有許多研究策略的進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和入世后面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)只有迅速發(fā)展

2、成為跨國(guó)公司，在全球范圍內(nèi)最有效地利用各種資源，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與其他國(guó)家跨國(guó)公司相比，中國(guó)跨國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展有著特殊的背景，所涉及的問(wèn)題較多。本文結(jié)合跨國(guó)公司市場(chǎng)進(jìn)入的主要理論，主要選取了中國(guó)跨國(guó)公司的市場(chǎng)進(jìn)入動(dòng)因和市場(chǎng)進(jìn)入方式等問(wèn)題，對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的市場(chǎng)進(jìn)入進(jìn)行了研究。 </p><p><b>　　[關(guān)鍵詞] </b></p><p>　　中國(guó)

3、跨國(guó)公司； 市場(chǎng)進(jìn)入動(dòng)因； 市場(chǎng)進(jìn)入方式 </p><p>　　一、中國(guó)跨國(guó)公司概況 </p><p>　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有了顯著的發(fā)展，對(duì)外投資主體不斷優(yōu)化，項(xiàng)目的平均投資規(guī)模明顯擴(kuò)大，境外資源開發(fā)項(xiàng)目及金額不斷擴(kuò)大，一些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)正積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，成為了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新生力量，與此同時(shí)，境外加工貿(mào)易帶動(dòng)出口的成效顯著。 </p>&l

4、t;p>　　中國(guó)跨國(guó)公司的主要類型有四類：外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)、生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)、大型金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司、中小型企業(yè)。 </p><p>　　其中外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力。生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)具有在資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、管理等方面有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是：有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)；有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究和開發(fā)能力；在國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。大型

5、金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大。中小型企業(yè)。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有或集體所有制中小企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一。 </p><p>　　二、中國(guó)跨國(guó)公司市場(chǎng)進(jìn)入動(dòng)因分析 </p><p>　　一般說(shuō)來(lái)，跨國(guó)公司在考慮走出國(guó)門之前已經(jīng)形成相當(dāng)規(guī)模，因而其在本國(guó)生產(chǎn)成本已有一定的優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司在目標(biāo)國(guó)生產(chǎn)成本，企業(yè)在目標(biāo)國(guó)投資辦廠情況下可能

6、發(fā)生的生產(chǎn)成本相對(duì)于未來(lái)發(fā)展有足夠盈利空間。同時(shí)，選擇的目標(biāo)國(guó)出口與本國(guó)有良好的貿(mào)易往來(lái)關(guān)系，在如運(yùn)輸，保險(xiǎn)，關(guān)稅等費(fèi)用方面有一定的優(yōu)勢(shì)。 </p><p><b>　　1.外部動(dòng)因 </b></p><p>　?。?）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本國(guó)企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)日益上升，競(jìng)爭(zhēng)力大為增強(qiáng)，而外國(guó)子公司的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)下降?？傮w來(lái)講，我國(guó)資本的流出隨著GNP 的不斷提高而

7、日益擴(kuò)大。海外并購(gòu)作為對(duì)外投資最主要的方式，必然隨著對(duì)外投資的不斷擴(kuò)大而日益增加。在近幾年間，尤其是從2006年起，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)總額持續(xù)上升。 </p><p>　　（2）出口規(guī)模的擴(kuò)大。近年來(lái)，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)迅速，意味著有較大規(guī)模的海外市場(chǎng)，以這些現(xiàn)有的海外市場(chǎng)為依托，從出口轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，這樣一來(lái)可以降低風(fēng)險(xiǎn)，二來(lái)成功的幾率也較大。那么跨國(guó)并購(gòu)作為對(duì)外投資主要的方式，其規(guī)模和速度也會(huì)隨著一國(guó)出口規(guī)模的

8、擴(kuò)大而增加。 </p><p><b>　　2.內(nèi)部動(dòng)因 </b></p><p>　?。?）獲取戰(zhàn)略性資源。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)以貼牌生產(chǎn)為主，并購(gòu)不僅可以在短期內(nèi)讓企業(yè)獲得東道國(guó)品牌，而且通過(guò)宣傳并購(gòu)事件本身也可以擴(kuò)大公司影響。有些企業(yè)希望通過(guò)競(jìng)購(gòu)獲取這些行業(yè)的核心技術(shù)，從而彌補(bǔ)自己技術(shù)上的“短板”。 </p&g

9、t;<p>　?。?）拓展海外市場(chǎng)。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，既可以依靠目標(biāo)企業(yè)的效應(yīng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的穩(wěn)定、系統(tǒng)的銷售渠道為本企業(yè)產(chǎn)品開辟跨國(guó)市場(chǎng)，迅速在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有一席之地，提高在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率。 </p><p>　　（3）規(guī)避貿(mào)易壁壘。通過(guò)并購(gòu)國(guó)外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，利用原產(chǎn)地規(guī)則，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，就可以有效規(guī)避貿(mào)易壁壘，直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，從而達(dá)到開辟新市場(chǎng)的目的。 &

10、lt;/p><p>　　三、中國(guó)跨國(guó)公司存在的問(wèn)題 </p><p>　　中國(guó)的跨國(guó)公司現(xiàn)今發(fā)展依舊不成熟，面對(duì)知名跨國(guó)公司在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)企業(yè)卻因經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、管理機(jī)制落后、研發(fā)創(chuàng)新能力低下、起步較晚且起點(diǎn)較低等原因而處于被動(dòng)地位。無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)還是企業(yè)自身實(shí)力看，我國(guó)的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍處于初級(jí)階段，是獲取他國(guó)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)階段。這種初級(jí)階段決定了企業(yè)國(guó)

11、際化經(jīng)營(yíng)會(huì)有所“失”。另一方面，目前我國(guó)大陸雖然已有數(shù)家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，但與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的集團(tuán)總部只是管理部門，只“大”不“強(qiáng)”。 </p><p>　　四、中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展建議 </p><p>　　跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)中的重要微觀主體，在國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資中占據(jù)著主導(dǎo)地位，對(duì)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用越來(lái)越大。我國(guó)作為一個(gè)處在轉(zhuǎn)型、發(fā)展中的國(guó)家，我們也面臨著發(fā)展什么樣的跨國(guó)

12、公司的選擇。 </p><p>　　（1）合理定位企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。對(duì)與身為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)而言，沒(méi)有相對(duì)富裕的資本、技術(shù)稟賦，也沒(méi)有值得內(nèi)部化的特定產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）資產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)?！皩W(xué)習(xí)型”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才能加快發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的技術(shù)累積過(guò)程。 </p><p>　　（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的國(guó)際化。一方面，應(yīng)通過(guò)企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程，學(xué)習(xí)當(dāng)今國(guó)際上現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)制度；另一方面，跨國(guó)公司的企業(yè)制度以及配套

13、的外部環(huán)境等構(gòu)成的系統(tǒng)，順應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，形成與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一系列重要機(jī)制。 </p><p>　　（3）制訂跨國(guó)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立綜合性、多功能、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。把跨國(guó)公司的發(fā)展納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃中，制訂中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，國(guó)家實(shí)施重點(diǎn)傾斜政策，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 </p><p>　　（4）鼓勵(lì)各種企業(yè)參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，完善相關(guān)政策。鼓勵(lì)有實(shí)力、有優(yōu)

14、勢(shì)（管理、技術(shù)等）的國(guó)內(nèi)各種所有制企業(yè)走出國(guó)門，政府通過(guò)政策調(diào)控手段進(jìn)行間接管理，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理和政府監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)控體系。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]珍晨妮，中國(guó)跨國(guó)公司市場(chǎng)進(jìn)入方式研究，2009 </p><p>　　[2]趙淑榮，輪中國(guó)跨國(guó)公司市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，公共經(jīng)濟(jì)中國(guó)行政管理[