跨國公司中小型供應(yīng)商管理改進問題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟不斷全球化，市場競爭日益激烈，采購部門的采購戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心競爭力之一，其中供應(yīng)商管理策略更是受到各企業(yè)的高度關(guān)注。西方國家已形成了系統(tǒng)的管理方法和工具，但是，絕大多數(shù)的理論和工具都適用于大型的、實力雄厚的供應(yīng)商，在管理中小型制造型供應(yīng)商時，有些力有未逮。
　　在H公司安全防護產(chǎn)品業(yè)務(wù)集團，中小型制造型供應(yīng)商比例已達到50%以上，成為企業(yè)的供應(yīng)商資源中名副其實的主體，其具有批量小、種類多、結(jié)構(gòu)雜，非標件多的特點。單個

2、中小型制造型供應(yīng)商能力的影響力較小，但是，集合在一起其能力的高低直接影響企業(yè)的運營，在實際工作中，關(guān)于中小型制造型供應(yīng)商的準入評估和績效管理仍有大量問題有待研究。
　　本文首先分析了國內(nèi)外供應(yīng)商管理理論的現(xiàn)狀，并分析了H公司旗下安全防護產(chǎn)品業(yè)務(wù)集團在中小型制造型供應(yīng)商管理上目前存在的問題。由于中小型制造型供應(yīng)商的準入評估和績效管理是一個復雜的、多維的決策問題，同時包括定量指標和定性指標，因此建立一個系統(tǒng)的管理方法并在實際工作中運用