跨國公司并購中小型國企后的文化沖突研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代開始,世界產(chǎn)業(yè)界掀起了以跨國并購為主要特征的第五次并購浪潮。幾乎與此同時(shí),跨國公司對(duì)我國企業(yè)的并購活動(dòng)也從起步開始并快速發(fā)展。在這個(gè)過程中,伴隨著國家“抓大放小”的政策,一大批國營中小企業(yè)走向市場(chǎng)。跨國公司并購原國營中小企業(yè)的案例屢見不鮮。
　　 這種并購模式給原中小國企帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品工藝技術(shù),給企業(yè)注入了新的活力,但同時(shí),也產(chǎn)生了一些問題。其中重要的問題之一就是并購后企業(yè)文化沖突的問題。這種文化沖

2、突存在于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層面,進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)營的結(jié)果產(chǎn)生了極大的影響。
　　 企業(yè)并購不僅僅是財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源的整合的過程,文化的整合同等重要。并購公司的文化整合是保證并購最終成功的重要條件。根據(jù)有關(guān)的研究,忽視并購雙方的文化差異,沒有妥善解決文化沖突,未能有效進(jìn)行文化整合是并購失敗的主要原因。特別是在跨國并購中,由于雙方的文化差異更大,發(fā)生文化沖突,導(dǎo)致并購企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)更大。
　　 文化整合本身又是一個(gè)系統(tǒng),首先要

3、對(duì)企業(yè)文化沖突的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和診斷,進(jìn)而對(duì)整合模式和整合計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的選擇及規(guī)劃。
　　 CBF模型是Charles Gancel,Irene Rodgers,Marc Raynaud等三位研究企業(yè)并購問題的專家在《并購中的企業(yè)文化整合》一書中提出來的并購前及并購后診斷企業(yè)文化沖突的一個(gè)模型。本文以CBF模型為理論基礎(chǔ),以美國KW公司并購原國營企業(yè)HT公司為案例,以觀察法為主要方法,并結(jié)合其他公司的實(shí)例和數(shù)據(jù),從合法性,有效性和

4、前瞻性三個(gè)方面分別對(duì)并購后的企業(yè)文化沖突現(xiàn)象進(jìn)行分析,嘗試找出此種并購模式下文化沖突的表現(xiàn)和特點(diǎn),并總結(jié)出雙方企業(yè)的企業(yè)文化類型,進(jìn)而對(duì)如何化解文化沖突,更有效地進(jìn)行文化整合做出建議。
　　 本文在應(yīng)用CBF模型的同時(shí),根據(jù)實(shí)際案例的特點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行了拓展和創(chuàng)新。主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有:
　　 1、提出了“文化傳播模型,并以此模型界定了外聘管理人員和圈內(nèi)人管理人員在文化傳播中的位置并分析了文化傳播過程中的“噪音”干擾。