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文檔簡介
1、由于我國經(jīng)濟對外開放不斷發(fā)展，大量的外國公司紛紛躋身到國內(nèi)市場中，然而在競爭日益激烈的環(huán)境下，面對挑戰(zhàn)應(yīng)當如何去做？如何處理企業(yè)之間建立的戰(zhàn)略并購？企業(yè)自身的文化在不同國家和地區(qū)的融入逐漸成為大家關(guān)注的焦點問題。
在今天的中國市場上，不同的企業(yè)有著各自不同的管理經(jīng)營方法。文化差異引發(fā)的沖突將最終影響戰(zhàn)略并購的成功。如何在這些跨國公司中有效地管理跨文化沖突已成為戰(zhàn)略并購管理人員面臨的重大挑戰(zhàn)。跨國戰(zhàn)略并購中的文化沖突問題雖然已經(jīng)
2、引起了理論界和應(yīng)用者的重視，但是在強調(diào)“并購目標”和“利潤共享”原則的掩蓋下，在實踐中往往忽略了并購成員在實際運行中存在的跨文化障礙，其結(jié)果不但不能實現(xiàn)利潤共享，反而承擔了不必要的跨文化風險損失，因此如何防范由于企業(yè)之間的文化沖突所導(dǎo)致的跨文化風險是跨國戰(zhàn)略并購運行成功的重要前提。本文整合了跨國并購中文化差異、文化沖突、文化融合、文化一致的組織學習和激勵理論;分析了KSF和BS戰(zhàn)略并購后的精神文化沖突、人力資源管理文化沖突、渠道文化沖突
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