并購企業(yè)的文化沖突與整合策略研究.pdf

1、摘要摘要隨著經(jīng)濟全球化和市場全球化的發(fā)展，市場竟爭程度日益加劇，企業(yè)并購行為愈演愈烈。企業(yè)并購是一項高利潤與高風(fēng)險并存的商業(yè)行為，許多企業(yè)希望通過并購達到轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)業(yè)危機，規(guī)避投資風(fēng)險，化解企業(yè)債務(wù)，降低勞動力成本，擴張企業(yè)規(guī)模之目的。然而，盡管當今企業(yè)并購浪潮洶涌，但與振奮人心的高并購金額和數(shù)量巨大的并購案相比，企業(yè)并購的成功率并不高。據(jù)調(diào)查，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)并購成功率只有43%，而在那些失敗的并購事件中，80%以上直接或間接起因于企業(yè)

2、文化整合的失敗.因此，企業(yè)并購并不是資金與技術(shù)的簡單聯(lián)合，而是實現(xiàn)從資產(chǎn)到文化的整合:并購的成功與否在很大程度上取決于在有形資產(chǎn)的優(yōu)勢互補過程中，對企業(yè)文化差異與沖突的處理。我們認為，對一個行將實施并購戰(zhàn)略的企業(yè)來說，培養(yǎng)其文化整合管理能力比培養(yǎng)資本實力更加重要，不具備優(yōu)秀的文化整合管理能力而卻熱衷于進行并購的企業(yè)，將付出高昂而沒有回報的代價。本文正是在這種背景下，研究并購企業(yè)的文化整合，為了最大限度地在并購的基礎(chǔ)上使企業(yè)實現(xiàn)資源的科學(xué)

3、合理地有效配置，使并購后的企業(yè)在組織、制度、機制、文化、戰(zhàn)略上進行協(xié)同運作，增強企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益和社會效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文首先介紹了企業(yè)并購與企業(yè)文化的基本理論，然后探討企業(yè)文化對并購績效的影響，深入分析并購企業(yè)的文化狀況，尤其是文化沖突與風(fēng)險的內(nèi)容和形成原因，揭示文化沖突對并購企業(yè)發(fā)展的不利影響。由此提出五種可供選擇的企業(yè)文化整合模式，在此基礎(chǔ)上，進一步系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化整合的原則及過程，最后提出企業(yè)文化整合

4、的對策。此外，在本文的最后一章進行了中國大陸與臺灣地區(qū)并購企業(yè)的文化整合分析，并試圖給出與此相關(guān)的幾點建議。關(guān)鍵詞:并購企業(yè)文化沖突文化整合processfortheintegrationofcorporateculture.Finallythispaperputsforwardthetacticsforit.Moreoverthelastchapterofthispaperanalyzestheintegrationofcorpora