企業(yè)并購項目文化沖突及風險測度研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，各國企業(yè)不得不面臨一個以全球化為特征的新的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。為在新的環(huán)境中尋求生存和發(fā)展空間，企業(yè)紛紛選擇并購作為其擴大生產規(guī)模、提升競爭優(yōu)勢的重要途徑，來加強在市場上的競爭實力和戰(zhàn)略地位，新一輪并購浪潮也因此在世界范圍內再次涌起。然而，風起云涌的企業(yè)并購項目失敗率很高，究其原因，很大程度上是由于在并購項目評價的準備階段，企業(yè)的管理者對企業(yè)文化沖突風險沒有作必要的測度與研究，對并購企業(yè)間文化沖突風險源缺乏認識

2、。本文正是在這種背景下，研究企業(yè)并購項目的文化沖突風險及測度。 論文首先對企業(yè)并購項目的風險進行系統(tǒng)分析，指出當前企業(yè)對并購風險的評價更多地注重財務評價而忽視了企業(yè)文化沖突風險的重要影響，然后明晰企業(yè)文化沖突風險概念，通過闡述其特征、風險表現(xiàn)指出對文化沖突風險進行測度的重要性。在此基礎上，論文進一步研究了企業(yè)并購項目的文化沖突風險源識別，指出文化沖突風險主要來自企業(yè)文化勢能、文化差異和文化剛性。然后，構建企業(yè)并購項目文化沖突測度