國際企業(yè)跨文化沖突和管理研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化使國際企業(yè)跨國經(jīng)營成為不可阻擋的潮流。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用各種資源形成最優(yōu)配置，最終形成生產(chǎn)經(jīng)營全球化的過程。跨國經(jīng)營給國際企業(yè)帶來效益的同時，必然會出現(xiàn)不同文化體系的激烈碰撞和沖突。 中國的改革開放和經(jīng)濟發(fā)展吸引了大量來自國際企業(yè)的投資。進入新世紀(jì)后，越來越多的中國企業(yè)走出國門進行跨國經(jīng)營，對他們中的大多數(shù)來說，由于跨國經(jīng)營的歷史很短，面對一個完全陌生的環(huán)境，更容易產(chǎn)生跨文化沖突。因此，解決好跨文化沖突的問題是企業(yè)生

2、存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。 國際企業(yè)內(nèi)部的多元文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有正反兩方面的影響。本文的寫作目的就是通過探索解決跨文化沖突，實施有效管理的體系和措施，充分發(fā)揮多元文化的正面優(yōu)勢，降低負面影響。 本文采用理論和案例相結(jié)合的方法，在借鑒國內(nèi)外前人相關(guān)領(lǐng)域研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)企業(yè)實例及作者本人十幾年來在不同跨國企業(yè)的工作經(jīng)歷，對國際企業(yè)跨文化沖突管理問題展開了研究。 論文首先指出母國和東道國民族文化根源和企業(yè)文化根