成都神鋼跨文化沖突的研究.pdf

1、加拿大的凱琳教授在對(duì)國(guó)際上的合資企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和分析后，得出結(jié)論：在所有的合資企業(yè)中，失敗者占總數(shù)的30％～40%，在這些失敗者中，有70%左右的企業(yè)的失敗原因是企業(yè)文化方面出了問(wèn)題。因此，研究合資企業(yè)的文化、研究其跨文化沖突、跨文化管理的現(xiàn)象和本質(zhì)成為查找失敗原因、尋求解決對(duì)策的一條有效途徑。
　　組織內(nèi)成員文化背景的不同，會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)成員價(jià)值觀不同，采取的思維方式和行為習(xí)慣也不同，在組織內(nèi)沒(méi)有解決好成員之間的跨文化差異所帶來(lái)的沖

2、突和矛盾，就將對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，跨文化沖突導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、撤資解散的實(shí)例比比皆是。
　　本文以中日合資企業(yè)成都神鋼為例，比較中日的文化差異、中日雙方合作中的矛盾和沖突，提出解決跨文化管理的對(duì)策和建議。
　　本文遵循傳統(tǒng)的研究套路：（1）分析文化、沖突的定義；（2）跨文化沖突的現(xiàn)象和成因；（3）最后提出解決對(duì)策。本文還試圖在前人研究的基礎(chǔ)上，再運(yùn)用沖突的觀點(diǎn)，補(bǔ)充說(shuō)明在跨文化沖突中中日雙方合作的