跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化沖突與整合.pdf_第1頁(yè)
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1、并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張的外部成長(zhǎng)途徑，全球已經(jīng)歷了五次并購(gòu)浪潮。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)與企業(yè)國(guó)際化呼聲的日益高漲，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)也風(fēng)起云涌。但無(wú)論國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，并購(gòu)的整體績(jī)效并不樂(lè)觀，原因之一是企業(yè)忽視了并購(gòu)后的整合，尤其是文化整合。 本文結(jié)合并購(gòu)整合的一般理論，重點(diǎn)研究了跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合問(wèn)題。首先，本文簡(jiǎn)要地回顧和評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)外關(guān)于并購(gòu)后文化整合方面的研究。接著，本文對(duì)并購(gòu)、企業(yè)文化、文化整合理論和文化整合模式

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