我國企業(yè)跨國并購中的企業(yè)文化整合研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)跨國并購的發(fā)展勢不可擋，跨國并購成為全球直接投資增長的主要推動力和全球經(jīng)濟發(fā)展中引人注目的焦點。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國際跨國公司不斷涌入我國市場，我國國內(nèi)較有實力的企業(yè)也紛紛采用跨國并購的方式參與國際市場競爭，希望實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。對全球范圍內(nèi)企業(yè)并購的研究顯示，當(dāng)今世界上絕大部分的企業(yè)并購未能實現(xiàn)商業(yè)價值，而并購后的整合工作承受了并購失敗的最大風(fēng)險。在科爾尼公司1998年對并購失敗原因的研究中，85％

2、的企業(yè)CEO認(rèn)為導(dǎo)致并購失敗的主要原因是企業(yè)文化差異與管理的因素。我國企業(yè)在其跨國并購之路上同樣面臨著文化沖擊的巨大挑戰(zhàn)，怎樣進(jìn)行文化整合成為跨國并購的難點和關(guān)鍵。 本文首先對我國企業(yè)在跨國并購中面臨的文化沖突做了全面的分析，從文化的物質(zhì)層面、制度層面和觀念層面來闡述文化沖突的性質(zhì)、產(chǎn)生的原因及對我國企業(yè)造成的影響。然后提出文化整合對于我國企業(yè)跨國并購的重大意義，我國企業(yè)要想戰(zhàn)勝跨國并購中的文化沖突，順利實現(xiàn)并購戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須

3、進(jìn)行有效的文化整合。隨后，本文重點研究了我國企業(yè)跨國并購的文化整合存在的問題，認(rèn)為這些問題主要表現(xiàn)在五個方面：跨國并購前的文化整合準(zhǔn)備不足、缺乏對文化沖突的有效管理、缺乏有效的文化溝通、自身的企業(yè)文化對其他企業(yè)文化的整合力不強、文化整合流程缺乏系統(tǒng)性。通過對我國企業(yè)跨國并購中的文化整合問題的思考，在借鑒前人的理論成果和其他企業(yè)并購的文化整合經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本文提出了我國企業(yè)在跨國并購中開展文化整合的對策，并希望通過此研究，幫助我國企業(yè)探索