我國企業(yè)跨國并購文化整合研究——以吉利收購沃爾沃為例.pdf

1、企業(yè)跨國并購活動的文化整合分析與研究具有重要的意義。并購是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高競爭力的有效手段。但是，我國相當(dāng)一部分并購并沒有獲得預(yù)期的效果。國外學(xué)者的研究結(jié)論表明，跨國并購所面臨的不僅僅在于企業(yè)之間的文化整合，而應(yīng)該更加關(guān)注國與國之間的跨文化整合。因此，在文化整合上面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，許多企業(yè)也踴躍的參與全球性的并購。因此，跨國并購整合越來越受到學(xué)者們和企業(yè)家們的重視?？鐕①徶衅髽I(yè)文化

2、整合是跨國并購能否真正成功的關(guān)鍵所在，做好企業(yè)文化方面的整合，可以更好的協(xié)調(diào)主并企業(yè)之間的經(jīng)營沖突且有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文通過對我國跨國并購現(xiàn)狀的分析，對我國跨國并購中文化整合的問題進(jìn)行研究并提出應(yīng)對措施，以期達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。本文總共分成四個部分進(jìn)行探討。第一個部分主要是就本論文的研究背景和意義進(jìn)行分析;第二部分則是概括了跨國并購以及文化整合的相關(guān)概念以及理論，并且介紹了企業(yè)跨國并購的內(nèi)容及并購帶來的沖突;第三部