中國企業(yè)跨國并購中的文化整合研究.pdf

1、河北大學(xué)博士學(xué)位論文中國企業(yè)跨國并購中的文化整合研究姓名：鄧沛然申請學(xué)位級別：博士專業(yè)：世界經(jīng)濟指導(dǎo)教師：張玉柯20091201摘 要 II 利的全球經(jīng)濟環(huán)境都推動了中國企業(yè)的跨國并購活動。其次，多年來，中國保持了外貿(mào)出口的強勁增長， 外匯儲備位居世界第一， 中國已經(jīng)擺脫了資本匱乏而出現(xiàn)了盈余，大量資金可以投向海外。再次，中國企業(yè)經(jīng)過改革開放的歷練，已逐步發(fā)展壯大，逐步提高了市場競爭能力，一大批優(yōu)秀的民族企業(yè)正在崛起，國際化發(fā)展是這些

2、企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，“入世”以及當(dāng)前的金融危機也為中國企業(yè)走出去提供了良好的條件，中國企業(yè)自身對外投資的條件也正在日益成熟。 雖然中國企業(yè)的跨國并購已經(jīng)取得了初步成績，但是中國企業(yè)正在面臨著東西方文化差異引起的摩擦和沖突，在并購企業(yè)中存在著由文化價值觀差異、行為規(guī)則差異、人力資源管理政策差異和風(fēng)俗習(xí)慣差異而導(dǎo)致的文化沖突。 文化沖突造成中國海外并購企業(yè)的中外方員工文化認(rèn)同度低， 人員安置難度大，員工消極情緒蔓延，甚至?xí)l(fā)非理性行為。因

3、此，根據(jù)中外企業(yè)文化特色，建立中國企業(yè)文化整合的領(lǐng)導(dǎo)力、建立跨文化溝通機制、構(gòu)建多元文化背景的人事管理制度是中國企業(yè)跨國并購文化整合的主要因素。 本論文研究還認(rèn)為，中國企業(yè)跨國并購文化整合要以“求同存異、循序漸進、以人為本、充分溝通”為原則，對企業(yè)文化價值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)物質(zhì)文化和企業(yè)行為文化進行全方位整合。對于跨國并購文化整合模式的選取，要采用定性與定量相結(jié)合的方法，減少主觀性而增加科學(xué)性。由于文化風(fēng)險的作用過程具有階段性，這也

4、決定了整合模式的選取具有動態(tài)性，要根據(jù)不同階段文化沖突的特點選取不同模式。在并購企業(yè)文化整合策略的制定上， 要因地制宜， 重視東道國文化對于并購企業(yè)文化建設(shè)的影響，待雙方彼此文化的接受與認(rèn)同程度提高后，文化整合進入文化融合與創(chuàng)新階段。 本論文研究遵循定性與定量相結(jié)合和可操作性原則，從環(huán)境層、跨組織層、組織層和經(jīng)營層分析了跨國并購可能遭遇的文化風(fēng)險， 構(gòu)建了跨國并購企業(yè)文化風(fēng)險評價指標(biāo)體系， 采用德爾菲法、 模糊綜合評價法對各項指標(biāo)、 各

5、層次指標(biāo)的風(fēng)險程度進行了評價，為風(fēng)險要素的管理和文化整合模式的選取提供科學(xué)依據(jù)。 本論文寫作期間， 正值全球金融危機肆虐， 故本文以金融危機為背景， 分析了國際、國內(nèi)環(huán)境對于中國企業(yè)實施跨國并購的影響， 認(rèn)為金融危機為中國企業(yè)的跨國并購提供了有利時機。論文指出，“以自我為中心的超前消費意識，自由放任市場主體的貪婪，道德自律能力的缺失”等文化因素是誘發(fā)金融危機的重要原因。通過對經(jīng)濟與文化相互作用、相互影響和周期發(fā)展關(guān)系的分析，以及對金融